盤點價值從兩個角度來看,第一個角度,從員工來看,員工如果做一份自己不喜歡的工作,你會發現,他非常的鬱悶,非常的疲憊,並且留任率比較低。馬雲說過,人走了有兩個原因,第一,錢沒給夠。第二,受委屈了。

第一個錢沒給夠是比較明確的,可是受委屈了,有N種原因。我告訴你們其中一個比較主要的原因就是人崗不匹配,他在做一份很累的工作。例如有一些人很外向,他做會計的工作,堅持不了多久,有些人非常內向,可是你要他做外聯的工作,他覺得很痛苦。所以說,從員工角度可以提升員工的保留率以及積極性。從企業角度,人崗匹配度高了以後,人均產值就會高,成本就會下降,就可以實現經營目標,比如說利潤。另外,我們還可以透過盤點,發現一些明星,就比如說我們剛才說的會計,他是一個很糟糕的會計,可是他是一個很優秀的外貿人員或者高管也有可能。另外,我們也可以透過盤點為我們的選育用留以及績效、培養提供依據。

其中有一個非常大的好處,可以發現真正的高潛質人才。很多有潛力的人才,他往往並不一定那麼容易被發現,特別是在大型企業裡面。透過盤點,我們可以發現他並且給他創造一個人才發展的計劃,然後打造人才梯隊。有一家公司叫新能源,他們為了打造人才梯隊,通常會製造三年以上的計劃,第一年先盤點、招聘,然後分三年培養這些團隊,培養人才梯隊。如果你需要人才,你就可以從梯隊裡面進行選拔以及調任,如果沒有這些梯隊,他們會很被動,如果我們需要一個高管從市場招,你會發現時效性很低,忠誠度很低,成本非常高。所以企業越來越重視人才盤點以及人才梯隊打造。

很多企業的老闆。戰略規劃都非常清晰，也很明確。但是有一個非常關鍵的核心，他們沒有意識到，就是對於關鍵崗位的人才儲備以及培養。麥當勞之所以每年有兩千家店同時開業。就是因為他們做到了大量的人才儲備以及核心人才的培養。所以企業進行到最關鍵的時候，如果沒有進行人才盤點，老闆所做出的所有的努力以及投資。都可能成為一場空。