問題：現在工廠處於一個正在成長的階段，但是工廠十分混亂，總共就十來個人，無人管理，老闆一天不管事，老闆娘忙著業務，做賬。生產基本交給了一個文員在管。定材料到出貨打單，到整理盤點庫存，材料入庫，算是文員做，文員工資又只有那麼一點，而且一天累得要死。老闆娘卻還覺得做得不夠。工人生產出了問題，就找文員，你們說這樣可能嗎？工人也是吊兒郎當。沒有激情。請問怎麼解決這種混亂的場面。
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1 # 沈思揚生活日記
1、老闆要將精力集中到企業，並起到標杆作用
日本管理之神松下幸之助說過：當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去幹。由此可見，小企業生存的關鍵在於老闆。老闆要將精力集中到企業，並起到標杆的作用。實際上，老闆對於小企業，就如同定海神針的作用。老闆在，就能穩定軍心，並讓下面的員工看到前方的曙光。我在某本書上看到過這樣一段話：中小企業老闆上班要比員工早到，下班應比員工遲走。這樣可以給員工傳遞這樣一個訊號：老闆都在如此早出晚歸，我們還有什麼理由不好好工作。
2、夫妻同心，其利斷金俗話說：家和萬事興。對於企業而言特別是中小企業，夫妻之間一定要同心協力，才能共度難關。我們看到很多企業在剛開始創業的時候，夫妻之間都能同甘共苦；但是在企業經營略有起色的時候，卻不能有福同享。於是很多小企業因為夫妻之間的矛盾重重，導致企業腹死胎中。從題主提供的材料來看，夫妻之間沒有進行有效的分工，勁也沒有往一處使。老闆娘每天忙死，而老闆每天悠哉悠哉。
3、制定富有挑戰性的員工激勵機制員工上班為了什麼？從最基本的層面而言，是為了獲得收入。所以不管是大企業還是小企業，都要制定富有挑戰性的員工激勵機制，從而激發員工內在的工作熱情。問題中描述到：工人也是吊兒郎當，沒有激情。從管理學而言，沒有懶員工，只有使員工變懶的環境和機制。所以，題中的小企業應儘快的制定員工激勵機制，變“為老闆幹”為“為自己幹”。
在市場日益變幻的今天，小微企業的生存變得越發的困難。除了市場環境的影響，我認為最重要的還是要從自身去改變，正如古人所言“欲窮則變，變則通，通則久”。