做了十多年的管理者，比較認同你的說法。

越是內心深處缺乏自信的人，往往更喜歡虛張聲勢，只會強壓型管理；

內心強大自信的人，與人交往中更懂得尊重、信任和包容。

管理當中，獎與罰都是必須的手段，公平公正和平衡點很重要。

感謝誠邀，我比較認同你的說法。你看你還是比較有一定的經驗總結，但我有幾點需要不從一下：

一、弱勢心裡管理者的管理方法就是動不動就用罰款來解決問題，

這個大體來說是能說的過去的，但經不起推敲，這裡面最關鍵的詞是《弱勢心理管理者》，這個很有意思，你沒用若是管理者而是用《心理》這兩個字，可見你對時間還是有一定自己的看法的，好就好在弱勢心理這個詞詞上，根據我們人類的大腦條件反應來看弱勢心理管理者是有八九，在管理中比較武斷，缺乏自信，對問題缺乏深度的思考，在他的條件反應中估計很容易把方法當成目的來做這也就是你所表達的“罰款”或“暴力”等，反正是方法不太理智對解決問題不能對症下藥

二、強勢心裡的管理者的管理方法就是用友好的方法來解決問題，

這個問題又回到了第一個問題，你用心理這個詞好而不是強勢者，這一段話需要自己悟啊）。這類管理者在管理當中由心理決定心態導致他還是比較理智的，在處理問題當中對問題看的較為全面，也就是我們經常所說他這類管理者是帶著腦袋看事情的，也就導致他對問題有一個初步的認識，處理問題時往往能藥到病除，“有好的方法”這個詞還得看管理者自身經驗的積累上，這類管理者是比較自信，有一定的成功經驗和經歷，愛思考，帶著腦袋看問題。

三、真正內心強大的人才會懷柔，才會和大家團結一致解決問題，讓大家感覺到尊重和信任。

第三的問題就要看管理者管理藝術了，如果有第二項但不一定能達到第三項，這類管理者首要基礎是要有第二項，自己比較有生活沉澱的人，心胸比較開闊，他們不光能看到問題更能看到問題背後的“東西”，對問題的解決點上不是我們小兵所能考慮的，這才是真正的問題終極者