首先說你是老闆還是員工，老闆的話，在招人就是了。

如果你是員工，那我就多說兩句，別管別人什麼想法，你先問問你自己，這份工作待遇如何？適合自己嗎？如果辭職自己可以幹什麼？是不是會更好，權衡利弊做出自己的決定

影響員工流動的因素是多種多樣的，分外因和內因兩個方面，外因相對容易解決，關鍵還是內因，只有解決好了內因，才能有效防止和解決員工流動問題。

1、很多店面都集中在春節後前兩三個月大量補充人員，求職者在此時也更容易找到合適的工作，好的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。

2、很多店面為了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始著手挖同行或其它企業的牆腳，一般員工在春節前不會離職，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，可春節後，年終獎在手，一旦有更好的老闆向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。

3、有的員工看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發展，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。

1、店裡好的文化氛圍在一定程度上反映出該店面的影響力，沒有影響力的店面很難有號召力，而沒有號召力的店面，自然也不會有強的凝聚力。

2、老闆的管理風格，對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果老闆沒有格局，處處計較員工接受不了老闆的性格與工作環境，又不會進行自我調整，時間久了，就會對心生反感，找不到工作的成就感與樂趣，沒有了樂趣的工作，自然會辭職了。

3、企業發展前景。一個優秀的或渴望發展的員工，對職業的發展前景十分關注。只有店面發展了，員工才會有發展，如果店裡沒有發展前景，看不到未來，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，選擇離職當是遲早的事了。

4、不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。如果門店生意差，沒錢賺，再加上老闆摳門，分錢少，那誰還願意幹下去呢？最後我想說，門店也是需要具備一定的管理方式，只有解決多方因素，才可能有效地留住員工。