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1 # 小瘋瘋34
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2 # 煮酒郎
企業成長過程中每個階段都有不同的人才需求，人員只要合理應用都能產生巨大貢獻。
一般小民營企業剛開始創業起步，成員很多都是親朋好友，靠著這種關係增加企業凝聚力度過創業最艱辛的階段，任人唯親是必要的。
企業一旦步入正軌，分工會細化明確，不同部門需要不不同的專業人才，企業必須適時轉變管理方式和人才使用，把適合的人才放到合適的崗位上是當務之急，專業人才做專業的事，拓展企業業務規模，加強企業管理，任人唯才勢在必行！這個階段創業初期的親朋友好友最好以股權分配形式讓不適合管理崗位的退居二線，既不會讓初創元老寒心也不會給企業後續管理工作造成障礙！
企業要做大做強，管理不能只靠公司老闆，畢竟一個人的能力是有限，畢竟市場競爭瞬息萬變，如何把握市場機會穩步前進，職業經理人充實到管理層是勢在必行。職業經理人帶來的是一整套管理體系，完整的規章制度！一切按照公司體系運作，各司其職，各盡其責！
為了持續健康發展，補充新鮮血液加企業強活力，招募年輕人進入基層崗位，為公司培養儲備幹部人才。
只要是人才，只要有能力，任何時候都不會被埋沒！
什麼崗位？
如果可以選擇，助理類的我希望年輕化。前提必須是能夠適應助理崗位……但是部門經理我更希望有一些閱歷。
會計必須是自己人，這是我為什麼做不大的原因……但是即使知道，也不會改！
我要求我的出納能夠八面玲瓏，畢竟是小門小戶……
要求銷售的溝通能力，至於任人唯親還是賢，不重要。不要小看溝通能力，它能難到大部分人……不知道說什麼有話束，不知道做什麼有行為規範與方法，但是沒有有效的溝通能力，一切白費。
這其實算得上是個分享吧，一些崗位只要有才就能幹，一部分則必須是自己人，一些崗位年輕更好，一部分也必須擁有閱歷。