電商行業不能說飽和，應該說是進入發展瓶頸期，增速明顯放緩。

現在電商的獲客成本非常高，基本上要達150元以上。流量越來越分散，想聚流量就變得非常貴。加上電商天生在實物體驗感知這一塊是短板，因此只能是與線下實體進行互相補充。

未來的電商，一方面是社交電商，包含直播帶貨類的，在誠信、商品品質有保障的情況下，也是不錯的賽道；另一方面是農村電商，尤其是農產品電商，如果能有效地降低物流成本，相信也很有發展空間。

純電商模式從淘寶就可窺見一二，除了品牌、網紅以及營銷投入較大等具有特色的品牌以外，很多市場新入者能出頭的情況不多，因為大家是在搶同一塊餅吃。現階段純電商走的是根據不同城市調性、經濟發展狀況以及市場需求來進行擴張、普及的路線了。純電商則逐步向更智慧化、便捷化的方向發展。

電商飽不飽和不清楚！主要是競爭大了，購買人數總是那麼點人，就好比一個大蛋糕很多人分！人多了得到的就少了！某寶現在再怎麼整合人員也就那麼點人購買了，商家不斷的增長導致競爭對手多了，打價格戰就成了首選，導致一系列的後果！

怎麼說呢，應該是淘寶，天貓，京東這類綜合性大型電商基本飽和了：流量增長有限，大商家又佔據了頂部資源；對於小商家來說，不僅是飽和，而且都過飽和，都結晶了。

但對於中國整個大市場來說，電商飽和這種說法還為時過早，做好精準細分的垂直電商還是大有可為的。

比如針對消費者人群地理細分〔三四線城鎮居民和農民〕和價格定位的拼多多。

針對中產和小資價值取向，定位品質感和價效比的網易嚴選。

針對海購和社交需求的小紅書。

針對喜歡情懷，故事，做內容電商的一條。

針對020生鮮蔬菜的垂直電商蔬東坡。

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這是營銷學一個很簡單的道理：當大眾市場唄壟斷企業佔據後，後來者可以開闢利基市場，即垂直，專業，細粉市場分一杯羹。

其實無論是實體，還是電商創新，你都要看透商業的本質：01提升了消費者體驗，02降低了消費者的購買成本〔貨幣成本，時間成本，精力成本，心理成本...〕，只要是再這兩方面有所進步，就不怕所謂飽和情況的出現。