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1 # 10級颱風
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2 # 啊韋Weir
職場不公 具體情況來看待 很多時候不公是因為個人從自己的角度去思考了問題，沒有全面去看待問題或者本身的高度個格局受限定下的結論，當然也有可能真的不公
1 ，問題本身思考是否真的不公：
如果覺得不公的事件，我們應該從事情的本事去思考 那裡不公列出 問題點 然後換位去思考，如果自己是處理這件事情的人 應該可以如何分配，能否達到所有人滿意 所有人公平 ，那其他利益相關是否可以接受這樣的安排 他們的想法又是什麼 ？
2 ，為何領導做出這樣的決定，他的安排原因是什麼 為公還是私？他私的原因是什麼？他的目的又是什麼？
以上兩點正常反思後感覺90以上不會感覺領導的覺得有不公了，真的是看問題的角度不同大多數時候，你們覺得呢？ 當然還有10的真的領導格局不到達，有偏私，那就是第三的處理！
3 ，自己感覺不公 不公的地方在哪裡 對自己的損害有那些 帶來了什麼不便，是心理還是物質 ，是否值得去說這個事情 如果說了是否有能力挽回損失 是否會帶來更多後續的合作 不說是否自己又能接受這樣的偏私 再說之前要確定自己達到抵抗帶來的更多問題和處理掉 當然最壞的是好聚好散，那你做好準備了嗎？
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3 # 10級颱風
作為一個成熟的人，尤其是作為一個成熟的職業經理人，很多時候我們很難由著自己的性子，即使領導處事不公而受到了傷害和委屈
可能領導當天心情不好或其他原因，也或者站在我們自身崗位來說感覺不公平但站在領導角度可能有他深層次的考慮，我們一定要敢於發聲！
當然不能在大庭廣眾之下去質問領導，而是應該找一個合適的時機，找領導聊一聊，問一問領導原因，讓領導指點指點自身可以改進的地方，這樣我們既給了領導臺階，也讓自身瞭解情況，避免下次再遭遇。
作為一個成熟的職業經理人，我們一定要注意職場倫理，也一定要控制好自己的情緒，即使我們當時難以接受，但過些時日去看，也就小事一樁。
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4 # 啊韋Weir
職場不公 具體情況來看待 很多時候不公是因為個人從自己的角度去思考了問題，沒有全面去看待問題或者本身的高度個格局受限定下的結論，當然也有可能真的不公
1 ，問題本身思考是否真的不公：
如果覺得不公的事件，我們應該從事情的本事去思考 那裡不公列出 問題點 然後換位去思考，如果自己是處理這件事情的人 應該可以如何分配，能否達到所有人滿意 所有人公平 ，那其他利益相關是否可以接受這樣的安排 他們的想法又是什麼 ？
2 ，為何領導做出這樣的決定，他的安排原因是什麼 為公還是私？他私的原因是什麼？他的目的又是什麼？
以上兩點正常反思後感覺90以上不會感覺領導的覺得有不公了，真的是看問題的角度不同大多數時候，你們覺得呢？ 當然還有10的真的領導格局不到達，有偏私，那就是第三的處理！
3 ，自己感覺不公 不公的地方在哪裡 對自己的損害有那些 帶來了什麼不便，是心理還是物質 ，是否值得去說這個事情 如果說了是否有能力挽回損失 是否會帶來更多後續的合作 不說是否自己又能接受這樣的偏私 再說之前要確定自己達到抵抗帶來的更多問題和處理掉 當然最壞的是好聚好散，那你做好準備了嗎？
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作為一個成熟的人，尤其是作為一個成熟的職業經理人，很多時候我們很難由著自己的性子，即使領導處事不公而受到了傷害和委屈
可能領導當天心情不好或其他原因，也或者站在我們自身崗位來說感覺不公平但站在領導角度可能有他深層次的考慮，我們一定要敢於發聲！
當然不能在大庭廣眾之下去質問領導，而是應該找一個合適的時機，找領導聊一聊，問一問領導原因，讓領導指點指點自身可以改進的地方，這樣我們既給了領導臺階，也讓自身瞭解情況，避免下次再遭遇。
作為一個成熟的職業經理人，我們一定要注意職場倫理，也一定要控制好自己的情緒，即使我們當時難以接受，但過些時日去看，也就小事一樁。