細分市場是具有適當市場和潛力的。

細分市場是非主流市場，企業開始都在主流市場競爭，當主流市場被大企業逐漸壟斷，實力不濟的企業只能另找生路，接一些對產品有特別要求的訂單，因量小大公司不願意接。這給你小公司從細分市場做強的機會。

小公司在接不同要求的客戶訂單增多後，其實比大公司瞭解面更廣，大公司接大單形成單一市場或多個單一市場，企業事實被下游大客戶繫結，如日本顯示器公司被富士康繫結，富士康轉向，企業鉅虧只能賣身。

大公司有大公司利弊，小公司有小公司優劣勢。

另小公司在細分市場因少有競爭對手單件利潤一般較高，當把某個細分市場做到極致，商品升級可能讓其進入輕奢或小而美個性市場。所以細分市場也是有巨大潛力的。

昨晚和同學小聚，否定了一個人的創業專案，原因就是專案太過中規中矩，而且太過繁雜毫無新意。想要在細分領域找到專案，且先看下圖。

這個社會早已進入精細化分工的時代，比如波音飛機需要70多個國家的近600家供應商生產，這即是大局觀時代的細分市場。你不可能再有很大的精力去做完整的大專案，細分市場才應該是我們所關注的，如題細分市場是否有適當的規模和增長潛力？

答案是肯定的！

你心裡是否有個坎？細分市場對應的目標使用者體量也會很小，其實未必，細分只會把目標使用者聚攏，目標使用者會比較垂直，可以縮短對潛在目標使用者的測試時間和交流成本，畢竟人口大國的我們，人口基數大，即使是萬分之一的比例，你都有機會，所以說規模不是問題，再說細分越精細服務越垂直，利潤也會相應增加！

有固定市場和有固定人群，下步就是對目標使用者的“轟炸”和潛在目標使用者的“洗腦”，所以說潛力不僅要看專案本身，還要看營銷的策略！

比如江小白看到了年輕人這個細分領悟，從效果來看既有適當的規模和增長潛力！

再看下面創業專案的細分市場思維導圖，我們可以一步一步的分解個人和公司的需求，找到使用者的痛點，評估市場規模和市場增長潛力，再結合自己的實力和資源，最後敲定細分市場的專案！