精益思想與企業文化的融合常規“套路”就四個方面：

1.培訓：基礎理論與實際案例的培訓；

進行全員培訓，從高層到基層逐步擴充套件，儘可能地實現到全面覆蓋。因為精益思想本身也是需要全員參與，需要大家一起配合！同時也可以藉此培訓機會，發現一些潛在的一線優秀員工。

2.活動：

組織精益思想的宣傳和評比活動，給予精益專案的最大關注！

初始階段可能還需要強制性報名，但是遮蔽規則方面可以適當放寬。

評比獎勵要有吸引力，不能敷衍了事！曾有家公司的評比獎勵是每月+300元/個專案獎，在職期間有效。

3.標語：

公司標語以及願景口號可以圍繞精益思想進行展開，並將口號及標語進行全公司張貼，以便實現對員工全方位的“洗腦”！

如果有公司網站也可以針對精益思想開設對應的論壇，甚至可以免費開放精益思想的公開課影片，並可以將公司每年的精益專案評比結果放於網站進行宣傳。

4.績效：

在績效獎金中加入精益專案獎，在每位員工的KPI中均有獨立的精益專案獎勵！

公司文化的培養可以說是需要從沒一個方面去開展的，任何一個方面的拉下都有可能會對精益思想的推廣造成很大的影響。

因此，如果你推廣精益思想見不到效果的時候，你想想是什麼方面拉下來了？

如何將精益思想融入企業文化？

這要明確兩個概念與內容: 企業文化與精益思想。

企業文化，指企業在日常行為中，共同形成或遵循的行事方式，看法，價值觀。它包括核心精神層面的企業經營宗旨，企業精神，核心價值觀(此為核心層面)；制度層面的各項管理規章制度(管理制度，流程，標準等)；物質可視層面的企業形象具體化，細化方式(包括企業商標，企業企旗，信箋，標語，各種物件等)。

精益思想，要義為二字，即精蓋。泛指精益求精，一次性做好，高效簡約，簡單明瞭。

要將精益思想，融入企業文化，那麼企業從最高層至基層，無論在學習培訓，制訂制度，梳理流程，宣導教育，對內對外，都要結合企業文化的三個層面，從口頭，形式及書面，體現在企業文化的設計，參與，學習等各項內容中。