謝邀，獎金分配一定要起到激勵作用，按其貢獻大小進行分配，但依據不單是領導的印象，也不是憑個人的語言能說會道，而要用個人業績的資料說話，這就涉及本單位的考核辦法是否建全，各崗位職責範是否完善，平時考核有無記載。這些都是單位的基礎管理工作，這方面基礎好，獎勵發放較合理，就能發揮獎金的積極作用，否則實得其反，總之要體現公平，公正，才比較合理。

先回答第一個問題：團隊獎金如何分配給每一個人，首先獎金應該是你們獎金，根據公司的業績情況，部門整體的績效情況，派發給部門主管一個獎金包，由主管分配個部門員工，分配給員工有幾種方法，但離不開“比例”二字，比如按2:8原則，把獎金包分配給20%的骨幹人員，其餘不獎勵；比如按361原則，30%骨幹多發，60%中部表現員工少發可以平均分配，10%的員工應該不發或者扣發；根據實際情況，全部平均分配也可以，但不同的方法都會達到不同的效果，一切都是為了明年你如何更好的管理團隊，向新的業績目標衝刺。

回答你的第二個問題：我始終覺得，某一個人很能幹，是沒用的，對於部門來說，一切可量化的業績才是業績，一切可流程化的工作模式才是團隊強大的基石，不以某個員工的能力為轉移，因此衡量員工的貢獻，首先要明確每年部門為組織的業績目標和貢獻是什麼，明確了部門目標，將目標拆分至每一個員工所負責的工作職責中，一定要清晰的根據員工的職責和能力制定清晰的工作目標和貢獻標準，最重要的是一旦確認必須要與員工溝通並得到肯定，反過來再將每個人的工作目標彙總，看是否能夠支撐整個部門的目標和貢獻，一切目標要可衡量，到年底，如果達成目標就要兌現承諾予以獎勵。