供應鏈賦能。這一塊有很大的最佳化空間，第一，我們會深構生態供應鏈體系。比如我們下沉到三四線，很多的品牌都是有本地化的產品，我們怎麼幫助裝企在下沉的過程當中能夠找到好的材料，能夠得到比較好的價格，這個齊家來做，幫全國的裝企找好的材料，物美價廉的材料。齊家無論從選才方面、物流方面、價格方面、品牌層次，一線城市的品牌和三四線城市的品牌還是有很大的區別，我們在這上面怎麼做選品的差異化，滿足不同的消費者需求。

第二，建設共享展廳。現在有很多中小的裝企沒有展廳，在供應鏈材料這一塊的盈利上是比較弱的。我們為了幫助中小企業快速的成長，跟大的企業展開所競爭，我們在共享展廳測試方面，明年也會加大力度幫助中小企業在材料上有比較好的價格，有比較好的服務，能夠真正跟大的裝企競爭。否則這一塊最終因為價格上的問題導致整體，企業競爭最核心的是成本領先，聚焦和差異化。如果成本上跟大的裝企差很多，最終還是要被吃掉的，最終死掉的還是中小企業，因為你在成本上就差了很多。成本上核心就是材料方面，一個小的裝企和一個大的裝企拿材料，肯定價格是不一樣的。所以齊家要幫助中小企業在這一塊能夠有優勢，能夠賺到錢，能夠活下來。

第三，物流方面。物流現在有很大的最佳化空間，全國每天有這麼多的材料在運輸，去運到各個工地。這裡面透過網際網路的技術有沒有很大的效率提升？一定是有的。現在這一塊因為沒有人來做，整個家裝的市場處在初級階段。齊家怎麼在這裡面透過我們的技術，透過網際網路的技術，這把一塊的效率提升，在配送方面、成本方面幫助大家下降。物流方面一定有非常大的最佳化空間，齊家這一塊也會重點發力搞。