物業管理企業是新興行業，是房地產發展的必需品。幾十萬個物業公司依法註冊，守法經營，誰有權力取消？

提問者無知+狂妄+法盲，荒唐可笑！

物業管理企業在《物權法》《物業管理條例》和馬上出臺的《民法典》中均有地位，在中央政府頂層設計的房地產管理制度中有它的價值。誰人主張取消？！

如果對國家法律不懂，就去學習。如果對法律、政策有意見和建議，可以在這些法律草案向社會徵求意見時建言，或者通過向人大代表反映建議修訂。而不是連法律學都不學，就妄言取消，你憑的是什麼？

明明是服務業主的，現在他們侵佔業主小區利益（電梯廣告費，小區戶外廣告費，停車費，物業用房出租，小區設立快遞箱等公共收益），現在物業很多是社會閒散人員，有黑社會勢力性質。建議取消物業，交給社群管理。

如果談這個問題，我想說去消了物業，小區恐怕進出都困難了，違章建築蜂擁而至，衛生質量差到極點，重點不是去消物業公司，而是加強管理物業公司，不要讓物業的服務業主的智慧變成管理業主的職能，業主是上帝上主體地位，物業永遠都是為業主服務的，小區物業管理規定必須要業主和物業共同制定共同尊守，物業收費要合理，目前物業收費有些高，是目前行業中暴利行業，收費高，服務差，光注重管理業主，不重視服務業主就是目前存在的主要問題，這些問題的產生，主要是因為物業外包人收入的錢，不捨得用於小區投資方便業主居住出行造成的，有些物業喜歡做些表面文章，不務實，讓業主感覺你收的錢沒有為小區辦實事，對物業不滿意，還有一點就是一個省一個物業管理辦法，多少年也不按發展需要及時修改，物業管理按老條例行事，規定滯後造成的

我個人認為！物業取消不取消沒太大的關係！只要政府接管就可以，主要是要為業主辦實事，要按照相關法規和規定，去衡量服務人員和業主之間要公平對待！

堅決贊成，讓政府負起本來就該肩負的責任，減少阻力直面群眾，物業公司就是一堵牆擋在居民和政府之間，讓居民感受不到政府的關懷和服務。物業應該是社群管理不應該出現物業這種寄生式的公司不斷的吸食業主破壞和諧。

不正規的物業公司早就應該取消，這些物業公司沒有正規資質，老闆只管撈自己錢，沒有物業管理良好辦法，只長物業費，不搞小區綠色環境，所l以這樣物業公司沒有更好。

以前沒有所謂的物業公司我們不也生活的很好嗎，垃圾有專人負責清理，治安也有居委會聯合派出所共同管理，一片和諧，可看看現在，高額的物業費、惡劣的服務……

物業管理行業是最近幾多年才漸漸的在小區普及的行業，既先有小區，後有業主的需求，爾後就有了物業管理公司。由此看來任何一個產業的誕生，都包含著需求和供應兩個因素，缺一不可。因此，物業管理行業是社會發展的必然產物，它是人們生活質量提高的需要，也是社會文明進步的具體表現，如果沒有比物業管理行業更好的產業出現，那麼這個行業就不會被取消。

至於大家有不同的認識，我認為不在這個行業本身，而是這個行業的各個公司個體之間良莠不齊，魚目混珠，部分公司不作為，尸位素餐，業主對此極不滿意。出現這種情況，不是簡單的取消物業管理行業，而是通過業主委員會，依法維權，將其撤換，這才是解決問題的最佳辦法。

太贊成了 那個物業不是黑社會啊 給上面沒點關係能輪到他她 就和駕校 審車部門等等不都是這樣嗎？！都是利益關係！

取消物業，小區的衛生安全環境誰來搞，還得有人管，有人管就得有組織，有組織還得收物業費，還是那樣又成為物業公司，又轉回來了，要想取消物業只有採取開放式小區，撤掉小區圍牆，有社群接管只對衛生進行管理，這樣可以省去一大筆物業費。

你說氣人嗎？應急停車？偶爾兩次？我一個月有半個月都停了別人的車，裝地鎖都被人撬了，物業沒管。從那以後，我就不再交車位管理費了，因為物業管理還不如不管理。我承認這麼做不太合理，但我沒有其他辦法。

物業公司的服務質量參差不齊，還有些物業公司亂收費、遇事推諉、不作為，這樣的物業公司確實應該被取締，取消這樣的物業公司，我舉雙手贊成。

不論是誰來小區管理，都要請保潔、請保安，給工作人員發工資，都一樣要交物業費。對業主來說，誰來管理小區不重要，重要的是誰能管好？

業委會是監督物業公司的，如果沒有了物業公司，什麼都是業委會說的算，恐怕會更混亂，不交物業費的人會更多。

我們作為業主，要擁護好的物業公司，將不好的物業公司趕出小區。同時，業主也要儘自己的責任，有些業主真的“難伺候”。比如沒買停車位非要在小區停私家車的、無緣無故不想交物業費的、沒事挑毛病的等等。

很榮幸回答您的問題，物業是否會取消？

1、客戶需求與物業服務價值要正相關

客戶的需求決定了物業的型別。而客戶的需求標準又反映了一個小區的品質型別。按照客戶需求標準，目前國內小區可以劃分以下幾個型別：

（1）家屬院型別小區

這些小區基本上都是以國企、機關、高校等企事業單位自建開發的，並且屬於早期房源，物業管理概念天生不足，以自我管理為主。後來房改房政策以後，小區房子買賣頻繁，業主也大多不再是原有企業同事，較為混雜，這樣大家對物業需求也不太一致，造成物業管理較為混亂，甚至一度取消了物業公司。同時也造成這樣的房子房價一直上不去。

（2）早期剛需住房

2005—2008這個階段開發的住宅小區，大多以剛需為主，並且當時物業管理也是剛剛興起，大多開發商沒有自帶物業，客戶對物業管理也不甚瞭解，導致前期物業公司幾經更換，甚至也有衝突，不過這幾年，隨著物業管理更加規範，客戶對物業的需求標準也逐步增加。

（3）改善型住房和最近幾年新盤

客戶對物業需求較高，承受能力也較強，同時物業品質也較高，各方面執行相對不錯。

（4）高階住宅社群

這些客群屬於頂級客戶，本身需求較多，並且標準要求較高，涉及到生活的體面、尊嚴、快捷、便利等方方面面，自然物業公司也是頂級國際品牌。

因此，不同的社群環境和需求，選就了不同的物業服務，這個需求的走勢，逐步上升是毋庸置疑的。

2、未來物業的走向

我專門分析過物業的未來方向，大概以下幾個：

（1）社群服務內容和標準提升

（2）對接政府社群管理，承擔一定社會職能，全面修復，中國社群鄰里關係。

（3）依靠自身服務平臺和鄰里信任，承擔更多的“物業…+”平臺管理功能，具備更多潛在價值。

物業是否會取消？我覺著很難，從這次疫情來看，好的物業還是非常需要的。

那麼大家為啥對物業意見這麼大呢？

物業公司是要掙錢的，畢竟要養員工的嘛。

業主可能會感到，物業公司收費名目繁多，除了物業費，還會收裝修管理費、車庫管理費、非業主車進門費、裝修工人每天的衛生費、代收水電的手續費、物業上門服務費等，只有業主想不到的，沒有物業收不到的。

這是業主意見最大的。

物業公司收了費，但小區的環境髒亂差、垃圾不能及時清理，小區寵物隨地大小便，弄不弄就停水斷電，房頂漏水不讓動用大修基金等，業主感覺交錢不值呀。

人們現在選房，也要看物業公司的服務水平，好的物業公司能給房屋帶來升值。

從這次疫情爆發就可以看到好的物業公司真心不錯，不但及時封閉小區，讓業主感到安全，而且對業主的日常生後，需要購買的米麵油、蔬菜、水果等都安排的井井有條，有的老人物業也安排好了。

好的物業，不但小區環境維護的很好，而且小區會有一些增值服務，購買這樣小區的二手房也會感覺住的舒心。

大家不能光想著取消了物業不繳費了，但其他的事情呢？有沒有想過如何處理？小區業主之間發生糾紛如何處理呢？

北京一家大的小區，業主十幾萬人的大小區，已經自治幾年了，業主非常滿意。

首先大家選出了一個具有廣泛代表性的業委會，主任由一名年過半百的律師擔任，制定了非常全面的規章制度，將保安、保潔、電梯維修、水電暖的維修等通過招投標將業務外包了。由於小區特別大，電梯廣告，樓宇廣告等收入一年下來竟然有盈餘，減免了業主三分之一的物業費，搞的大家皆大歡喜。

物業是一個服務性質的公司，但畢竟是營利性經濟主體，如何在盈利和業主需求之間找到平衡，是好的物業公司考慮的事情。

取消物業！喊著口號很爽，但取消以後呢？大家作好取消的準備了嗎？

取消物業，這是減輕業主負擔的必要措施。

一，現在的物業的性質。

目前，絕大多數物業，都是小區開發商賺錢的延續。如，1，控電。把電業部門的電管控起來，加價賣給業主。2，管水，不加入自來水公司，自己收取水費。3，管控衛生垃圾處理，收取衛生費。4，管控車位。把本來屬於業主的，車位管控起來，賣錢。5，管控出入，設定門禁卡跟業主收費。還有一些收費明目。業主並不知曉。許多收費專案都是霸王條款。還有的物業帶有黑社會性質，不但不能保證業主財產安全，反而致使業主丟失財物。原因種種，目前絕大部分物業與業主矛盾重重。已經成為社會一大不安定因素。

二，怎樣才能取消物業管理？

1，社群管理部門，幫助小區成立業主委員會。

小區裡都有一些，有管理資質的業主。比如退休的黨員幹部，國家事業單位退休人員，具有管理能力，管理經驗的很多。組織建立有能力，有責任心的業主委員會，管理小區的一切事物，這是接管物業管理的關鍵。每一棟樓，確定一名樓長。這樣，由業主自己管理自己。小區的水，電，暖，煤氣等，全部由業主直接對接有關部門。

2，從業主內聘任各級工作人員，待遇透明。

小區保安，衛生人員，綠化人員等，從業主裡聘用，工資待遇，工作職責透明化。管理人員工資透明化。這樣，就不會有業主拖欠物業管理費的情況發生了。

三，效果。

業主自己管理自己 ，管理費用會大大降低，杜絕了一切不合理的收費，減輕了業主的負擔。同時，小區裡安全管理，衛生管理，綠化美好管理質量會大大提高。

綜上所述，取消物業，由業主委員會管理，是一件好處很大的事情。

取消物業，我認為可能性不大，最起碼近期做不到。在維護小區秩序、保障正常運轉、管理公共事物等方面，物業公司發揮著積極作用。試想一下，如果小區沒有了物業，亂停亂放、亂倒垃圾、人員隨意進出等問題會有多麼嚴重，將會給我們的生活帶來非常大的影響。誠然，小區物業的服務為人詬病久矣！亂收費、超標準收費、公共設施維護不及時、服務態度差等問題比較普遍，物業服務管理水平和從業人員素質亟待提高。但取消物業，就目前而言，弊大於利。尤其在這次疫情防控期間，物業承擔著管控、巡查、消毒、宣傳等任務，在疫情有效控制上發揮了不可替代的作用。當然，取消不大可能，但物業改革可以推進。比如，繳納燃氣費、水電費、取暖費、停車費等收費事宜，可以從物業的職權中剔除，由銀行承擔，維修保障等業務可以委託專業公司開展，物業只負責小區事務性工作的管理和協調，由以前的管理、服務、保障綜合性向純服務的單子一性轉變。總之，物業要提高服務質量，讓廣大居民滿意，才是物業生存的王道。最後，也希望國家在立法層面持續推進，使物業行業走上正規劃的軌道，切實從法治層面維護居民的利益。

對於這個問題，相信大家心裡有數，全國性的取消是不太可能的，很多小區依舊需要物業管理。區域性取消是有可能的，也有沒有物業的小區管理的不錯。想要取消物業，首要要解決一個問題，那就是物業取消了，誰來管理小區呢？隨便請人管理小區是不現實的，他們沒有經歷過系統的訓練。由業主委員會管理也是不現實的，容易沾親帶故，而且也需要給人家錢呢。所以，取消物業最大的阻礙，還是誰能代替物業這一個問題。無疑，物業有取消的可能，但是不可能是全國性的，除非是有代替物業管理小區的組織。

那麼，取消物業聲音高漲？物業有望改掉這“3大問題”，可以留嗎？

物業自然有問題，看見上述言論你可能覺得筆者在替物業說法，並沒有。物業確實存在很大的問題，這一點不能否認，那麼，物業既然想要發展下去，自然會在未來慢慢改掉這些問題，物業有望改掉這“3大問題”，可以留嗎？筆者認為可以留下。

一、服務態度好、成為服務者

之所以大家覺得物業不受待見，最主要的還是有些物業沒有擺正自己的位置，比如有些物業就服務態度非常不好，讓業主回到小區跟回到“牢籠”一樣，受管制、受束縛那種。如果物業從管理者變成服務者，服務態度好，讓業主有回家的感覺，相信業主也會改變一些對物業的想法。

二、規定合理，不亂收費

這個問題也是最主要的問題，物業費、停車位等各種費用，有時候收取的不合理，就容易遭到業主們的反對。一些公共收入的部分，很多物業私藏沒有給業主，這本應該是屬於業主的，但是物業私吞了，這也不合理。一些規定不人性化，讓業主感到很難受，這也是問題。想從根源上解決問題，費用一定要規定合理才行。

三、人性化管理，安保、衛生問題到位

有些小區交的物業費高，但是物業的管理卻不到位，比如小區垃圾多沒人掃，小區安全問題沒人管，這也是很多物業存在的一個問題。人性化管理、安保、衛生問題是最基本的，如果這兩點都沒有做好，業主當然有意見了。

其次，對取消物業贊成不贊成呢？實事求是地講，就個人想法來說，我贊成在具備成熟條件的情況下取消物業，而在條件不具備的情況下，反對取消物業。

所謂成熟的條件，是指政府管理部門拿出完全取代物業管理公司的有效辦法來，同時，用這些辦法取代物業管理和服務後，能夠更好地贏得廣大業主們的喜愛、歡迎，能夠更多地得到小區業主們的贊成和擁護，這樣，取消物業就可以水到渠成了。

那，目前能夠替代物業的辦法和措施到底有沒有、有哪些呢？實事求是地講，目前並沒有什麼好的、成熟的辦法或措施，可以完全取代物業。

這些年以來，儘管有不少人甚至個別機構組織在不停地積極探索小區物業管理和服務，也有了一些辦法或建議出來，比如說小區業主共治、共管，比如說街道代管、業主自治，又比如說業主、公司共治等等，也取得了一定的效果，但至今沒有任何一種辦法完全成熟、達到可以推廣示範的程度，更別說可以實現取代物業了。

不管大家認可不認可，接受不接受，這就是當前國內小區物業管理和服務的現實狀況，無論大家如何反對物業、如何討厭物業，都根本無法改變這一現實情況。

目前，中國的城鎮化程序正在如火如荼地推進中，越來越多的花園小區如雨後春筍般地冒出來，小區的物業管理和服務毫無疑問變得越來越重要。因為，缺了物業，小區的清法衛生、安全防衛、車輛出入等等，都會一踏糊塗，業主們的日常生活和出行，甚至身心健康都會受到極大的影響。

在這種現實情況下，怎麼可能取消物業呢？其實，政府現在已在醞釀出臺物業法，如果有了專門的法律，以後公司能夠依法管理小區，政府相關部門能夠依法監管物業，業主能夠及時交納管理費並依法行使對物業的監督權，從而最終實現和達到政府、業主、物業三者共贏的局面，可能是比直接取消物業更好、更現實的出路和辦法。

我們先來說物業有沒有存在的必要性。大家心裡都明白不可能讓物業管理這個行業消失，清潔要人做吧、垃圾要人收吧、園區及樓道照明壞了要人換吧？電梯故障了關人要人救吧？失火了第一時間要人組織自救吧？噪音擾民第一時間要人制止吧？車位被佔要人協調吧？

下邊我們來說，既然確定了物業存在的必要性。那麼很多人說可以請社群街道統一管理，那麼我們換個角度想一下，費力不討好的工作社群街道本來就做的不少，人家為什麼還要背這麼大的鍋。現今社會是市場經濟，有利可圖的事情絕對有人爭著幹。新聞報道物業拆場後無新物業接手的事件還少嗎？為什麼沒有物業公司去爭這口飯吃，小物業公司，高檔樓盤做不下來，大物業公司都盡力做好自己的盤為新盤銷售加分。所有的物業公司都是由房屋管理局物業管理科及街道社群統籌管理，物業公司在重大決策上都是聽命於政府管理，其實管理做得好不好，這點感覺不是業主說了算，什麼優秀文明示範小區獎項也不是業主頒發，小區成立了業委會可以選擇更換物業公司，但是自我感覺意義不大。如果有利可圖，就像高檔酒店服務態度好吧，蒼蠅館子永遠都是一副愛吃不吃的態度。大家想明白就懂了，物業行業的規範，或者每個人的期望值不一樣，同一個小區有的人覺得物業很好，有的人覺得特差。俺們一個二線城市2.6元/平方物業費，感覺也沒有得到什麼特殊的待遇。這個選擇題不是你我能做的。

不是取消物業 是要取消以物業為名的那些公司 物業公司這個詞不知道是啥時候出現的 以前就是保衛科 小區也好單位也好 必須是自我組織形式自治那些物業公司招的天南地北的人來管理別人的家 中國人普遍還沒有那麼高的素質 出了自家的門吐痰都沒節制 那些公司僱傭的人是來謀生的不是來愛你的家的 物業公司的出現和發跡最早應該是單位裡外包各種內勤服務隨便找個人來看門慢慢的有了個管理者 這些管理者去人才市場去拉人 或者找自己親戚 公司按人頭給這些管理人錢 時間不長把人趕走不發工資 再去招人 從而獲得利益發家 再招攬人員形成組織接活 會管理的頭目 錢到位那是管的小區真好 那些不會管理根本不懂什麼叫服務的頭目 就知道收錢 收不齊就要給業主動點粗 那就算是黑組織 慢慢演變成現在的這種物業公司 人員流動頻繁的謀生者根本就不愛這個城市的你讓他去管你的家嗎 看透本質 這種物業公司只適合單位 絕對沒有必要存在在小區裡

真不能取消物業，尤其是高層住戶，一旦取消整個小區會陷入癱瘓狀態。如果沒有配備備用發電機，一旦停電，電梯停運，電梯是特種裝置，必須配有有資質的特種裝置維保人員定期檢修、維護；二次加壓供水池要定期清洗，保證業主用水安全；樓道的消防栓定期檢查，消防加壓供水是否暢通，一旦發生火災，加壓泵能否保證正常供水 ；停車場的管理是否有序等等，這些事必須要有一個專業的團隊來做，不是一部分人想想的就是一個單純的請個搞衛生的那麼簡單的事。物業管理公司提供的服務是爭議的焦點，為業主提供的服務與所收取的物業費是否匹配，是業主與物管矛盾所在。前期物業費執行的是政府指導價，在當地的發改委有備案，當前物業管理費在0.5-4元/平米，物業服務公司管理一般都是樓盤開發商通過招投標來的。當這個小區成立業委會後，業委會可以選擇好的物管公司來管理本小區，此時的物業費執行的市場調節價，業委會與物管重新簽訂物業服務合同，業委會對物管的服務起監督作用。一個幸福宜居的小區，取決於一個好的物業服務管理公司和一群有素質的業主。