這種事兒是職場經常會碰到的問題,按照九型人格來說,你起碼有九分之一的機會碰上這樣的領導。我來悟空問答,基本不給明確答案,我的答案永遠是我答案,我的方法同樣也永遠是我完全獨立人格獨立處世方式的方法,所以我一般不給提問者肯定的答案,都是問題中產生答案,只有這樣才是你個人真正想要的,因為答案早已在你心中,只是你一時沒有梳理清楚而已。下面提問:
1、你的領導強勢到什麼程度,假如在他自己的方案明顯不是最好的時候,能不能接受別人的各方面都比他方案要好的建議?
2、如果能接受不同建議,可不可以理解為還算從善如流。如果接受不了不同建議,是不是可以理解為剛愎自用獨斷專行?如果是後者的話,你能不能接受這樣的領導?不能的話,你準備怎麼做?你為這個怎麼做做了哪些準備?你為這個怎麼做是否做過風險和效益對比評估?
3、能力強到什麼程度?是否達到需要你處處學習的高度?是的話是不是你學習機會的來臨?如果你同意是學習機會的話,你需要做哪些變化,適應這個領導?這個變化哪些是你可以順其自然地就可以改變的?哪些是你需要強迫自己改變的?這個強迫是你真心需要改變的還是迫於壓力改變的?如果是迫於壓力改變的,你覺得和你的付出相比,回報值嗎?不值的話,你準備怎麼辦?
大家好,我是春天的腳步。在職場近30年了,從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者,深諳人性、職場之道,善於引導,直指問題核心,解決本質問題,如果能解決少許問題,我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
這種事兒是職場經常會碰到的問題,按照九型人格來說,你起碼有九分之一的機會碰上這樣的領導。我來悟空問答,基本不給明確答案,我的答案永遠是我答案,我的方法同樣也永遠是我完全獨立人格獨立處世方式的方法,所以我一般不給提問者肯定的答案,都是問題中產生答案,只有這樣才是你個人真正想要的,因為答案早已在你心中,只是你一時沒有梳理清楚而已。下面提問:
1、你的領導強勢到什麼程度,假如在他自己的方案明顯不是最好的時候,能不能接受別人的各方面都比他方案要好的建議?
2、如果能接受不同建議,可不可以理解為還算從善如流。如果接受不了不同建議,是不是可以理解為剛愎自用獨斷專行?如果是後者的話,你能不能接受這樣的領導?不能的話,你準備怎麼做?你為這個怎麼做做了哪些準備?你為這個怎麼做是否做過風險和效益對比評估?
3、能力強到什麼程度?是否達到需要你處處學習的高度?是的話是不是你學習機會的來臨?如果你同意是學習機會的話,你需要做哪些變化,適應這個領導?這個變化哪些是你可以順其自然地就可以改變的?哪些是你需要強迫自己改變的?這個強迫是你真心需要改變的還是迫於壓力改變的?如果是迫於壓力改變的,你覺得和你的付出相比,回報值嗎?不值的話,你準備怎麼辦?
大家好,我是春天的腳步。在職場近30年了,從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者,深諳人性、職場之道,善於引導,直指問題核心,解決本質問題,如果能解決少許問題,我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。