首先，要調整好心態，正視自己的位置，做好自己的本職工作。一些資歷深厚和工齡較長的老員工在面對年輕的領導時心態極不平衡，認為自己資歷深工齡長，吃過的鹽比年輕的領導走過的橋還多，不管怎麼樣論資排輩，在領導崗位上的都不是年輕人！呵呵，相信絕大部分資深老員工，面對年輕的領導時，或多或少都會有一點點想法的，說白了就是心態不平衡。這種不平衡的心態是不對的，我們都知道長江後浪推前浪，一浪更比一浪高，推陳出新是社會發展的基本，領導崗位年輕化是社會發展的趨勢，面對日新月異的領導崗位年輕化，我們必須調整好心態，正視自己的位置，腳踏實地、積極做好自己的本職工作，用行動詮釋薑還是老的辣，才能適應社會的發展，工作的需要，做一個對社會有意義的！

第二，要相信黨和組織，年輕人能走上領導崗位，肯定有其可取之處的，我們不要始終盯著年輕領導的年齡，而應該從年輕領導人的身上感受青春活力。狸狸單位的領導就是一位80年代晚期的小鮮肉，面板白嫩白嫩的，戴著一幅秀氣的眼睛，加上正牌的科班碩士研究生畢業，站在哪兒都斯斯文文，大家親切的稱他為小鮮肉領導，剛剛上任時，看戲的、乜斜的、不服氣的大有人在，尤其是那些資歷深厚和工齡較長的老員工，還有小鮮肉領導的同齡人。一段時間後，看戲的、不服氣的、乜斜的連連感嘆，小鮮肉領導太給力了！組織安排太給力了！原來，工作中，小鮮肉領導跳出了資深員工的老一套思路，用超出同齡人的自己紮實的研究功底提出了自己獨到的見解，跳脫的思維解決了一個又一個工作中的瓶頸，贏得了大家的尊重。