一個人的思維理念是一個人情商的表現。知遇之恩是一種情意，以其它方式感激不忘就是知恩知匯。而一個人自己的前途發展是一生的追求，於知遇之恩要區分開來。若混為一罈則是情商不高的表現。只要自己有信心和志氣就創出自己的成功之路，走向輝煌！

在集權統治塑造出來的國民基本上沒有獨立的人格和質疑精神，都唯上是從，即使是自認為精英的領導也慣性的接受了國民唯上的順從，如有不順則視為異端加以規則！

我之前遇到了同樣的情況，從工作小白到一路受領導信賴，支援與提拔，成為技術骨幹，後為小領導在其之下，後來逐漸發生變化，逐漸有不同意見，不同看法，不同決定，工作推進越來越困難，仔細想想，領導不在像之前那麼支援，事情過程不表態，執行到關鍵點就會提一堆困難，甚至是阻攔，我出於對領導的尊重，讓步，妥協，但覺得心好累，找領導談過，想得到指點或批評，但草草應付，不再像之前推心置腹，就這樣堅持了一年，事情差不多了，我選擇離開。

不想盲從，不想頂撞，畢竟我是他一路帶起來的。他的職業生涯也就那樣了，不想成為他，更不會像他一樣做。

離開後很長時間，遇到事情都會很自然的想到這位領導，我的老師，他會怎樣做，會如何處理，我應該怎麼做。這也許就是領導對我的影響吧，我告訴自己，獨立去做，放開去做，不必再顧慮，照顧誰定的想法。之後沒再這麼頻繁想起領導。

之後遇見他，很客氣，依然很尊重他，他一直是我的老師，誰都沒再提起工作過往。

一個人的思維理念是一個人情商的表現。知遇之恩是一種情意，以其它方式感激不忘就是知恩知匯。而一個人自己的前途發展是一生的追求，於知遇之恩要區分開來。若混為一罈則是情商不高的表現。只要自己有信心和志氣就創出自己的成功之路，走向輝煌！

在集權統治塑造出來的國民基本上沒有獨立的人格和質疑精神，都唯上是從，即使是自認為精英的領導也慣性的接受了國民唯上的順從，如有不順則視為異端加以規則！

我之前遇到了同樣的情況，從工作小白到一路受領導信賴，支援與提拔，成為技術骨幹，後為小領導在其之下，後來逐漸發生變化，逐漸有不同意見，不同看法，不同決定，工作推進越來越困難，仔細想想，領導不在像之前那麼支援，事情過程不表態，執行到關鍵點就會提一堆困難，甚至是阻攔，我出於對領導的尊重，讓步，妥協，但覺得心好累，找領導談過，想得到指點或批評，但草草應付，不再像之前推心置腹，就這樣堅持了一年，事情差不多了，我選擇離開。

不想盲從，不想頂撞，畢竟我是他一路帶起來的。他的職業生涯也就那樣了，不想成為他，更不會像他一樣做。

離開後很長時間，遇到事情都會很自然的想到這位領導，我的老師，他會怎樣做，會如何處理，我應該怎麼做。這也許就是領導對我的影響吧，我告訴自己，獨立去做，放開去做，不必再顧慮，照顧誰定的想法。之後沒再這麼頻繁想起領導。

之後遇見他，很客氣，依然很尊重他，他一直是我的老師，誰都沒再提起工作過往。