我來回答。

激勵員工的目的是不讓員工對公司有想法。資金困難時個人認為從以下方面考慮：

一、以前沒出現過這種情況，而且是短期的。沒有必要考慮激勵問題，正常就行，而作為領導要積極解決這方面問題，員工可以理解。

二、經常出現資金短缺，且不屬於有前景的行業。如果說已經到了發不出工資程度，這時候問題就嚴重了，員工很有可能出現離職風潮，很可怕。作為領導一定要反思，儘快解決這種經常性短缺問題，找到新的投資人，或者能夠進行新的改變，總之給員工講清楚，一起共渡難關。

一個有實力的團隊建立起來不容易，不要因為其他原因導致解散。

1，激勵員工與企業資金困難沒半毛錢關係。

2，激勵員工是企業在任何情況下都必須要做的事。

3，激勵員工分為物質層面與精神層面。

4，物質層面的激勵主要是分錢，分錢分的是增量。

5，精神層面的激勵基本不花錢。

6，所以，激勵員工與企業資金困難沒半毛錢關係。

7，在我看來，員工激勵這個詞誤導了很多老闆，我提倡設計好機制“激勵人才”，讓在激勵機制中受益的人才成為榜樣去激勵普通員工，使普通員工自動自發向人才行列努力。

一句人話：先讓少部分人才吃到肉，從而激發更多人吃肉的慾望！