在回答這個問題之前，首先要弄明白兩個問題：一、什麼叫做有文化或沒文化？二、什麼樣的人才能被稱作企業家？

第一，文化和學歷是兩個概念，同知識有關聯但也不能等同。

一個人有無文化的衡量標準是其對知識進行學習、積累、領悟、消化、運用和創新的綜合評估，而不是單純地擁有什麼學歷或者瞭解多少知識。比如說，“書呆子”在嚴格意義上講顯然是不能被稱為有文化的人。再如，民國的個別大師雖然沒有接受過系統教育或擁有高學歷，但絕對是公認的文化大家。

第二，企業家和小工商業主是兩個概念，同企業規模、營收水平有關聯但也不能等同。

企業家是指具有較高經營管理企業能力的公司主要負責人，同時其企業已形成一定市場規模且主要涉足領域為合法產業。比如說，經營一個小超市或者是小飯店的個體工商戶就不能稱之為企業家。再如，從事毒品交易、地下賭博等非法暴利行業的頭目也不可能被稱為企業家。當然，企業家需要有敏銳的市場前瞻性、預判力和重大事項的決策力，優秀的企業家還需要有高度的社會責任感和高遠的情懷。

在中國改革開放之初，的確有一大批沒有多少文化、就是憑著膽子大和一股子勇氣、拼勁在市場經濟中獲利者。這其中也有不少人後來從小商販轉型為企業所有者（經營管理者），但經過大浪淘沙，真正轉型成功併成為最終企業家的比例極少。而這些極少數成功者在轉型中也是不斷地去學習更新完善自我並實現了脫胎換骨，成為了某種意義上的有文化者。而那些沒有文化且沒有繼續學習或學習不足者，基本上都很難完成自身和產業的轉型升級，難以從根本上實現其經營業務的規模壯大，自然也就無法成為企業家。

所以說，有文化未必能成為企業家，但沒文化最終是無法成為企業家的。

事實上，很多沒文化的人做成了很大的企業，如果企業家的判斷標準僅僅是看是否做成一個或多個企業的話，你問題的答案是“是的”。但話說回來，沒文化的人能當“企業家”，這是中國特有的現象

首先要理解知識和文化的區別！

有知識的人不一定有文化

而有文化的人是具備知識的

知識是文化的底氣和支撐

而文化則是知識的放大與高形態的體現

所以說

如果沒有文化而憑藉相關知識和其他因素做成一個企業的老總，頂多叫老闆而已！

因為企業家是綜合素質的體現，比老闆高階的多！

巜人情煉達，世事洞明》。

一個人沒有文化的人，可以當皇帝，難道當不了企業家？這些都是在一個特定的歷史條件下的特例。但是我們每一個人不都在一個特定的歷史條件下呢？漢高祖沒有多少文化，但是蕭何有文化，張良有文化，韓信能將兵，一代皇朝有聲有色的。因為劉邦是個識事務懂潮流的人，他的最大優點是世事洞明，用人識人超人一等。我們許多企業的一、二把手的老幹部，不一定是業務專家，他的企業團隊裡的成員個個是能家裡手，這是團隊的力量。隨著科學技術的發展，文化欠缺者，想要成為一個大型企業的當家人的機遇會越來越少的，即使富二代都是受到必要教育。在現代社會里，是文化人的天下，沒有文化寸步難移，這是大家都知道的道理。不要為自己有文化而擔心了。

如果一個人因為某些原因，失去了學習深造的機會，他還會有作為嗎？我的答案是：他還是有作為的。因為一個對社會有作為的人，除了他應該有文化以外，他應該還要具備以下素質：對社會對家庭有愛心，責任心。有持之以恆的堅強毅力，有任勞任怨，精打細算的品質。只有具備了以上素質的人，才能幹一番事業，才能組織，安排，運作一個企業，才能對社會作出貢獻。我個人覺得文化以外的素質還是最重要的。沒有文化是個遺憾，但這個遺憾可以努力去克服，可以透過自學，邊幹邊學來克服。

今古中外有很多例子，說明了一個不具備很高文化的人，創辦企業，發展企業，最後成為有作為的企業家的先例。如：臺灣王永慶，少年學徒賣米，後來開店辦廠，再後來開辦大企業。等等。都說明了辦企業，當企業家，第一能力並不是文化，或很高的文化。

在當下的現代社會，要想把一個企業做強做大，領頭人確實需要豐富的文化，敏捷的頭腦，優秀的品質，否則就不可能在強手林立的商海中站穩腳步，持久向前。企業也不可能發展壯大。

沒文化可以再學，有文化更好。當企業家更重要的是：頭腦聰明，責任心強，吃苦耐勞，精打細算。對社會有愛心。

這個問題提問的有些籠統，因為文化的概念包括的有些廣，有知識文化、企業文化、民族文化、藝術文化、傳統文代和素質文化等等，這又怎麼知道提問者指的是那一類。

如果根據與企業有關的文化，那自然是知識文化和企業文化以及素質文化這三方面，這裡就以這三方面的文化來談談對企業家的直接影響吧。

有人認為沒有知識文化的人很難成為企業家，本人認為這也不盡然，試想，以前 軍伐混戰時期，大字不識一個而帶兵打仗的大有人在，做個企業 家總不至於比帶兵打仗還難吧。這年頭，只要有頭腦，有眼光、有專案、有資本，想發展企業，聘請些有文憑的人來幫助管理，這不就能輕輕鬆鬆地當上企業家了嗎。

如果所指的是企業文化，那倒是企業家所需俱備的，因為企業文化所指的是每個企業的發展策略、規章制度、形象文明、管理體系、獎罰體系和精神激勵等等，如果作為企業的最高領導，連這些企業文化都不懂，那又怎麼能配得上合格的企業家呢。

素質文化雖然不是很重要，但它卻直接影響到一個企業的形象和口碑，因此，一個素質不高的企業領導人，在內部，往往會引起下屬和員工的不滿甚至是暗地裡抵抗。在外，也會失去別人的信賴和敬重。因此說缺乏素質文化的人也算不上是合格的企業家。

以上是本人拙見，有不對之處請大神賜教。