企業請你過來是解決問題的，所以當你與上司溝通，提出企業或工作中的問題時，請記得做好提供問題解決辦法的準備！

首先要給你的想法打上一個標籤，是娛樂八卦、關於某位同事的看法，還是關於工作的某個創意、或是指出公司的某個不足？

如果是閒聊八卦，切記別在辦公室裡，哪怕是老闆一時興起主動提出話題，聊起來也要收放自如，注意把握一個度。

另外，文字材料一定要寫好後檢查，不能有錯別字、句詞不通、邏輯不清等問題。對於自己的想法要有完整清晰的脈絡，提出問題後最好有自己的解決方案。

老闆們都喜歡不止能發現問題、更能解決問題的人！

與上級分享想法很可貴，要格外注意想法的層次、可操作性、是否與現有相左、表達方式等方面。

如果想法的層次太低。不僅入不了上級領導的法眼，還會消弱上級領導對你的欣賞；原本還有向上級領導分享想法的機會，幾次下來估計來機會都不會給了。所以不要輕意把簡單的想法拿出來，自己一定要想清楚拿出來的主要目的，切不可認為就是談談想法而已。

如果想法的操作性差。僅僅只是個想法，沒有什麼操作性，或是根本還沒有考慮到操作性問題，很容易讓上級領導覺得你只是想想而已，不會認真聽下去，更談不上深入思考了。那樣你主動去分享工作想法就沒有必要了，還不如忍住，自己再深入思考、深入研究，等待更好的成熟條件。

如果想法與上級相左。這是最要命的情況，要是我一定拉住你不放手。不要輕易去冒這個險，不是說上級領導的做法一定是對的，但是勇敢地去找領導前，自己要有充分的證據，經得起大家深入推敲，不能是一相情願的認為。

如果表達的方式欠妥。表達方式也很要命，通常講簡單直白的口頭方式不可取；當面分享容易產生意外尷尬，最好委婉一些，試探性地講，看上級領導感興趣的程度。有時用一個郵件或是一份報告的形式會妥當一些，免除當面分享時的意外尷尬，上級領導可以自己慢慢邊看邊思考。