創業失敗者！首先要認認真真地！老老實實地！拜訪成功的母親，只要你權衡利弊她會指點迷津，給你成功的訣竅，一看發展二想財，三不盲目四借天，五闖難關攻管理，希望深藏在裡邊。創業者必須具備超人的毅力，頑強的能耐，非凡的膽識，八分的靈活機動，囊括艱難困苦，希望將伸出成功的手，將你緊緊擁抱！

個人認為創業者不能完全去拜成功者，就如給你一個地下室一臺電腦，你也不能成為蓋茨一個道理。成功者閒的蛋痛才會花精力指點失敗者。

我還是比較鐘意去找失敗者討教，一頓飯功夫可以給你講很多失敗經歷，如果同樣狀況換著自己該怎麼做，省錢得到的結果又大。

從選擇創業開始，就不存在失敗一說，不管成敗都賺了。

有五種！1“走”因企業領導不能正確的瞭解市場的有關資訊，而選擇了不利於發揮自己之長的行業。去“以弱擊強”和以自己之短，去擊對手之強的敗走。2“弛”是員工強悍訓練有素;而領導無能遇到商機而弛凝不定，以及無法取的商機和員工的信賴和配合的失敗。3“陷”是指領導有才，而領導一些沒有被培訓和不懂業務的員工。這樣將能，而士卒弱，而使上下無法構通和無法培合的失敗。4“崩”是指下屬不服主管的領導，而對業務上的事性，不透過主管的同意而私自做主，而主管又不瞭解他的能力的錯誤行動而失敗。5“亂”是指領導懦弱沒有威嚴，領導沒有章法，以及企業的體制機制和編制的制度不好。還有獎罰不夠分明，使上下級關係混亂緊張，而造成的失敗。6“北”是指因領導在市場的經營決策上，即是瞭解了市場，但是“好謀無斷”。就是說領導不能正確地審時度勢，以及無法正確的判斷市場的“虛實”而選擇了錯誤的行業。去“以一擊十”和"以弱擊強”的失敗。因為經營在於決策;決策在於正確的瞭解市場和預測市場，還有正確的判斷市場的“虛實”。而進行“避實就虛”和“因勢利導”。企業才可以少失敗。如果企業領導不能認識這一點，必然在創業中“屢戰屢敗”而告終。