謝謝邀請，首先這個問題問的就很矛盾，提拔年輕人做管理者不是所有公司都適合，也有些公司會提拔有經驗和技術的老員工。提拔年輕人做管理層，年輕人的學習能力和接受能力快，也能夠快速接受領導下達的命令並執行。年輕人思維敏銳，在很多問題上可以快速跟上社會的發展而做出調整反應！每個人都有機會，只要你有學識！有領悟！

這個問題你可能誤解了，所謂的提拔年輕人做管理的背後是有著一套嚴謹的邏輯關係，不是所想所見的隨便提拔工作經驗不足的年輕人做管理這回事，而是按照分權管理三角法則嚴格稽核再進行，如果公司是純粹“拍腦袋”決定和模仿，那麼就得小心了！

所謂的分權管理三角法則，就是將12分的許可權和責任，給到只有10分能力的人，透過分權不斷提高下級者的能力，最終做到等邊三角形的成立。

為什麼要這麼做呢？

如果將底邊設計為利益，利益的底邊相對於責任、許可權越來越小，三角形的面積就會越來越小，個人競爭力越來越弱，緊接著企業的競爭力越來越弱，也會使得企業的利益越來越弱，最終個人的利益也就越來越少。

如果將底邊當成能力，將12分責任給到只有10分能力的員工，員工就會不斷提高能力，最終達到12分的能力，個人的競爭力越來越強，企業競爭力越來越強，企業的利益越來越大，最終個人的利益也越來越大。

因此，等邊三角形成立後，利益是結果，也就是三角形的面積。

溫馨提示：這種牽扯到專業性知識的內容切勿盲目模仿，在不知道為什麼的前提下不要去嘗試，可以請教專業人士之後再做定奪，否則會出現極為惡劣的影響。

企業的用人標準不一樣。如果有文化年輕人，在生產一線上，不怕髒、不怕累，吃苦耐勞，虛心和一線的員工學習，能用理論知識與實際相結和員工交流。這樣的年輕人，雖然工作經驗不足，但有上進心，適合提拔做管理。以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！