如何建設一支高效團結的隊伍呢？概括起來有三點最為關鍵：
馬雲說過，我們不能要求每個人的想法都一樣，但我們能讓他們的目標一致。“君子和而不同”也是這個道理！分析一下自己的團隊是什麼業務性質，在公司組織架構中處於什麼地位，你們輸出的核心價值是什麼，什麼樣的目標既能符合公司期望又能對得起大家的努力？最後大傢伙一起定出一個共同的目標！有目標就相當於是打仗有了軍旗，那是團隊的靈魂！
什麼叫精幹呢？我經常說職場人首先要獨立，要有自己拿得出手的一招半式，這是與人合作的前提，否則就是一個“半殘人”。團隊中只要有一個兩個這樣的“半殘人”就一定會是“一個老鼠害了一鍋湯”！什麼叫互補呢？不管什麼時候我們都得清楚，團隊是一群各不相同的人的有機組合，不是一類人的簡單重複疊加。有開朗的就要有沉穩的，有細心的就要有隨性的，有能吹拉的就得有彈唱的。作為領導者如果不明白這個道理，一味地由著自己的興趣偏好招人，團隊早晚會“翻船”！
再好的團隊，如果沒有激勵機制在裡面起作用，早晚也要變得頹廢起來。因為人都是有惰性和攀比心的，“不患寡而患不均”這是人性，千古不變的道理！幹得好的就要吃得比一般人好！平時大家都是好兄弟好姐妹，這沒問題，但發獎金的時候還就得一是一二是二，否則好員工當面不說什麼，下來就開始罵娘了，要麼不幹了要麼不好好幹了！
最核心的就是這些了，把握好上面三個關鍵點，團隊差不了！
【奮鬥者邏輯】，把奮鬥變簡單！
如何建設一支高效團結的隊伍呢？概括起來有三點最為關鍵：
一、團隊目標清晰且高度一致。馬雲說過，我們不能要求每個人的想法都一樣，但我們能讓他們的目標一致。“君子和而不同”也是這個道理！分析一下自己的團隊是什麼業務性質，在公司組織架構中處於什麼地位，你們輸出的核心價值是什麼，什麼樣的目標既能符合公司期望又能對得起大家的努力？最後大傢伙一起定出一個共同的目標！有目標就相當於是打仗有了軍旗，那是團隊的靈魂！
二、團隊成員精幹互補。什麼叫精幹呢？我經常說職場人首先要獨立，要有自己拿得出手的一招半式，這是與人合作的前提，否則就是一個“半殘人”。團隊中只要有一個兩個這樣的“半殘人”就一定會是“一個老鼠害了一鍋湯”！什麼叫互補呢？不管什麼時候我們都得清楚，團隊是一群各不相同的人的有機組合，不是一類人的簡單重複疊加。有開朗的就要有沉穩的，有細心的就要有隨性的，有能吹拉的就得有彈唱的。作為領導者如果不明白這個道理，一味地由著自己的興趣偏好招人，團隊早晚會“翻船”！
三、激勵機制要建好。再好的團隊，如果沒有激勵機制在裡面起作用，早晚也要變得頹廢起來。因為人都是有惰性和攀比心的，“不患寡而患不均”這是人性，千古不變的道理！幹得好的就要吃得比一般人好！平時大家都是好兄弟好姐妹，這沒問題，但發獎金的時候還就得一是一二是二，否則好員工當面不說什麼，下來就開始罵娘了，要麼不幹了要麼不好好幹了！
最核心的就是這些了，把握好上面三個關鍵點，團隊差不了！
【奮鬥者邏輯】，把奮鬥變簡單！