1首先要了解大的政策和行情。尋找適合這個時代的產業。

2要根據公司實際情況和所處位置，尋找適合自己公司的產業。

3不盲目跟風，不眼高手低。

4放眼國際，放眼未來。

時代在重構，不僅傳統的實體，所有的企業，都需要轉型升級，設計未來！

第一，轉型在落地的層面，包括如下內容：

首先，轉行。你的行業不好做了，轉到一個好做，利潤好的行業去。但是，這個太難了，不是每家企業都有能力，放棄從前，開創出一個利潤區。

其次，戰略轉型：從價格戰升級為產品創新，或者產業鏈整合，或者生態圈構建。這個需要像我們這樣的諮詢機構（金藍盟諮詢），輔導進行。

再次，資本轉型：企業構建資本+實業的新事業模組。用資本的思維做實業，讓實業具備融資，上市的路徑。

第二，升級是企業必然的選擇，包括如下內容

1，產品升級：檔次，品位要提高，以獲得產品的附加值

2，營銷升級：開拓網際網路，新媒體渠道

3，管理升級：企業全面精細化管理，降本增效。

4，效率升級：組織管理再造，提高生產效率，營銷戰略，資金的使用效率。

上述四點，不僅是企業的內功，還可以立即提高企業的利潤，銷售額。