理論能夠起作用都有它特定的前提和條件，離開它所適用的特定條件，理論也就失去它應有的價值。任何理論研究和指導的物件都不可能囊括萬事萬物。用特例來反證木桶理論的錯誤更顯得及其荒謬。

木桶理論在企業管理中的應用首先是其普遍的指導意義，而非特例。他適用的是企業整體的經營管理 ，而不是特指某一個人或某一件事情。比如說管理、營銷、技術研發構成企業的核心要件 。這幾樣那一樣都很重要，就是木桶的板，如果有其中一項不足都會對企業整體運作產生嚴重影響。所以木桶理論定義的是，決定企業成敗的就是那塊短板。

很多人試圖用物理的方法來證明木桶盛水量的大小，想以此來反證木桶理論的錯誤。有的試圖用網際網路時代某個人或某個產品的成功事例來證明木桶理論的危害。我同樣可以用特例來證明，必如汽車有很好的外觀設計，配置有很好的動力，乘坐環境也舒適，但安全設計有重大缺陷，這輛氣車一定得不到市場認可，這符不符合木桶理論呢？有些甚至把它引進到個人學習教育的中來看待。這本身就是對理論認識的模糊。

很多人都喜歡標新立異，以此來顯示自己的高明。他們隨意解構歷史、解構理論、解構偉人。以自己的短識去曲解真像，誤導他人。這本身就讓人感到荒唐可笑。木桶理論對企業經營管理是適用的，不管是過去，還是現在。木桶理論對微軟，對阿里巴巴同樣適用。