說不定又是一個新的經營模式。

如果讓我參加這種年會，首先商品質量有保障，品種要齊全，檔次有選擇，其次價格要感人，還要服務好。

要做到以上幾點，好像一般的商場都不太容易，那麼提問者有信心做得到嗎，真的做到了，感覺要把整個淘寶搬到線下來了，加油哦!

其實，換一種概念就是，員工內購會，針對員工及其家屬的一檔活動，員工得到真正實惠，企業拿出利潤饋與員工，還連帶銷售了產品，何樂而不為

如果產品價位都合適，為什麼不同意？現在人們都喜歡網購，我依舊喜歡實體店，購物是女人的天性，在實體店你可以看到產品，去仔細瞭解。在網路雖然方便，可你買回來會有問題時，解決很費力，很麻煩的。遇到靠譜的店家還好，遇到不靠譜的，基本都是吃虧！

年會是放鬆收穫的活動，是得到。

買年貨是給予，付出。

與普遍人對年會的希望不相符。

並不合適。因為這樣會讓員工覺得企業的主營收入正在下降，不得不透過賣貨給員工，而變相增加收入。

因為現在的年會一般都是在一個酒店舉行，然後將員工聚在一起參加一個宴會，在宴會上有歌舞節目和抽獎環節，最後讓大家有吃有喝，還有抽獎，中獎的開心，不中獎的也可以享受一個熱鬧的氛圍。

這就是傳統年會的形式，這種形式一般都是企業出錢，員工享受，是一種員工福利。當然這種年會也會有弊端，透過形式或者內容創新，將年會改變成更適合員工的形式也是不錯的。

但是如果將年會變成買年貨的形式，會讓員工覺得，傳統年會那種企業出錢、員工享受的福利，變相被剝奪了。還要在這種年會上出線出力，讓員工覺得比較寒心。連年會的錢都想省，還進一步透過賣貨給員工而增加企業收入，會讓員工覺得企業的實力正在降低。很多加工型生產企業，迫使員工購買本公司生產的產品，也是類似的情況，這種企業一般流動性比較大。

當然啦，這只是我個人的意見，如果在年貨年貨的環節上，調動員工參與性、積極性，讓員工都參與到年貨活動的組織和參與中來，也許是提升員工積極性的一種新方式。