實體店引流成本較網店引流成本來講並不算高，比如一個天貓店，參加一個活動，開個直通車，都是好幾萬，為了吸引顧客自身產品的降價，都是成本。網店搞活動受眾廣泛，不受區域限制，而且一個活動下來，會積攢一定的長期客戶，投入產出比大，所以表現出來的成本就相對較低。
實體店活動引流，受區域限制比較大，活動資訊傳播方式比較片面，一般都是廣告、宣傳單頁等，而且資訊傳播受限，僱傭人力成本高，往往與預期效果差別大，導致投入產出比小，所以成本高。
實體店引流，其實不完全非要做太多的活動，可以從以下幾個方面做到長期引流。
第一、提高服務水平，這是網店所不具備的特點，實體店較網店來講，更為方便快捷，質量更加可靠，針對更精準的客戶群體。可能價格上稍貴一點，但是優質的服務完全可以滿足產品的溢位價值。優質的服務更能帶給顧客愉悅的購物體驗，滿足顧客心理上的需求。
第二、適當的讓利，吸引更多的忠誠顧客。這個案例很多，比如買個菜，小商販一兩毛的零錢就不收了，小超市買個東西，老闆給小孩送個棒棒糖等等，讓顧客感受到自身的熱情和真誠，這生意就有得做。
第三、代金券模式，這個很多飯店火鍋店都在用，但是效果都不理想，因為很多隻是借鑑別家店的做法，設計可能不太適合自己店，導致很多店的代金券送出去就被扔掉。說上一個比較成功的案例，朋友家的熗鍋雞，三四個人一桌下來基本一百多不到二百，然後送一張五十元無門檻代金券，再吃再送，一般四個人以上的消費都在三百元以上，但是每天飯店都是滿的，翻單率基本都在200%左右，也算是薄利多銷了。
引流活動並不只在活動當時或者幾天，重要的怎樣去留住客戶，利用現有資源再進行引流。這樣下來，活動成本就不高了，還能進一步擴大利潤。
實體店引流成本較網店引流成本來講並不算高，比如一個天貓店，參加一個活動，開個直通車，都是好幾萬，為了吸引顧客自身產品的降價，都是成本。網店搞活動受眾廣泛，不受區域限制，而且一個活動下來，會積攢一定的長期客戶，投入產出比大，所以表現出來的成本就相對較低。
實體店活動引流，受區域限制比較大，活動資訊傳播方式比較片面，一般都是廣告、宣傳單頁等，而且資訊傳播受限，僱傭人力成本高，往往與預期效果差別大，導致投入產出比小，所以成本高。
實體店引流，其實不完全非要做太多的活動，可以從以下幾個方面做到長期引流。
第一、提高服務水平，這是網店所不具備的特點，實體店較網店來講，更為方便快捷，質量更加可靠，針對更精準的客戶群體。可能價格上稍貴一點，但是優質的服務完全可以滿足產品的溢位價值。優質的服務更能帶給顧客愉悅的購物體驗，滿足顧客心理上的需求。
第二、適當的讓利，吸引更多的忠誠顧客。這個案例很多，比如買個菜，小商販一兩毛的零錢就不收了，小超市買個東西，老闆給小孩送個棒棒糖等等，讓顧客感受到自身的熱情和真誠，這生意就有得做。
第三、代金券模式，這個很多飯店火鍋店都在用，但是效果都不理想，因為很多隻是借鑑別家店的做法，設計可能不太適合自己店，導致很多店的代金券送出去就被扔掉。說上一個比較成功的案例，朋友家的熗鍋雞，三四個人一桌下來基本一百多不到二百，然後送一張五十元無門檻代金券，再吃再送，一般四個人以上的消費都在三百元以上，但是每天飯店都是滿的，翻單率基本都在200%左右，也算是薄利多銷了。
引流活動並不只在活動當時或者幾天，重要的怎樣去留住客戶，利用現有資源再進行引流。這樣下來，活動成本就不高了，還能進一步擴大利潤。