是剝削與被剝削的關係和互相依賴的關係！共同體作為紐帶的平臺~員工置身事業可持續發展，老闆又可以產業報國為己任……

首先說結論

永遠不要幻想老闆跟員工之間會成為利益共同體或者事業共同體。可以負責任地說，這兩個詞是那些做“股權激勵”培訓和所謂諮詢的公司生造出來的，目的就是要讓企業主感覺股權激勵可以一勞永逸地解決管理問題，讓員工從被動為老闆幹到為自己主動幹。然而真實的世界中，如果股權分分就能解決這麼大的問題，那至少不會發生原始股東利益衝突造成的各種糾紛甚至訴訟了，實際情況是這類訴訟數量在逐年上升。

企業家的精神是開山劈石，化不可能為可能，捕捉市場機會。這意味著在短期、中期、長期的利益，投入與產出中間驚險的平衡。

員工不太可能，也不應該做到這個程度。老闆和員工分工不同，視角不同——老闆定戰略，員工分工合作做實施，在合作期間內各盡其職，各盡其能，已經是非常完美的狀態。

做到這一點已經需要業務有足夠的市場空間、良好的商業模式設計保障快速增長的能力、良好的分工模式（表現為組織結構）、合理的做事規範（表現為制度流程風控能力）、可持續的激勵性的分配機制。其實“事業共同體”或“利益共同體”這兩個詞說到底，不會超越這個框架。

以上是我對老闆與員工利益之間的關係，內容實際針對性強！

老闆和員工是主從的關係，沒有什麼利益和事業的關係，但是一定要當有來教育，這就是一個假的理想主義，你信了他就成功了