不能說是90後，大家都喜歡現在的工作！能夠在自己的理想目標路上有幫助，那就能留住！管理不是條例，條例是死的！要想管理好員工，就要管理好人心！公司內人員性格複雜，要想管理好，不要畫大餅。要實際，比如說。大家唯一理想的生活目標就是掙錢！那好，如果公司是一個一年1千萬級營業額公司，按照常規怎麼也會有十個點的提成。就告訴員工，今年我們出去基本工資就有這100萬的提成，至於你們能夠拿到多少，就看你們自己的努力，你們的能力就讓你們自己最後的收入來顯現！公司給予平臺，給予資源，給予幫助。是多是少，全靠能力！

員工留不留的住就靠這4條：

1、公司賺錢的趨勢如何；

2、員工自我發展的空間如何？

3、公司整體管控模式是否憋屈人。

4、公司賺錢了，我的勞動回報與個人價值實現成比例不？

同舟共濟

一、相處模式：家人化

90後在家庭裡面大部分都是獨生子女，基本上體會不出什麼是兄弟姐妹的情誼。所以，也要從心裡把這些90後當弟弟妹妹對待。職位上當然有上下級，但是對於90來說，職位的震憾力是很有限的，但情感上的一體化卻很關鍵。所以管理層與90後之間的相處，要努力地建立兄弟姐妹的那種情誼，那樣會使你有更多的凝聚力。

二、溝通模式：生活化

如果你要找一個90後的下屬來溝通，或是要對一群90後的員工發表講話，那麼，收起你的官腔官調和故做姿態。跟90後溝通，必須是用生活化的語言、在生活化的環境來談不那麼生活化的事情。所謂生活化，就是聊天模式，就是談心藝術，就是打情感牌。

三、工作模式：娛樂化

90後都不願意刻板地坐在辦公室裡日復一日地機械工作，他們希望工作有趣，且能夠激發他們的創造力。偶爾他們也會把事情搞砸，所以管理者也要給予適度指導，這樣他們會更有信心。採用稍帶娛樂的工作方法，不僅90後喜歡參與，連70後80後玩得也很開心，關鍵是超出了預期的效果。