我覺得團隊除了凝聚力外，還要有另外兩“力”，一個是團隊的戰鬥力。這個團隊凝聚在一起大家形成了共識後，還要拉出去能不能打戰，能不能打贏戰，這個就是戰鬥的能力。另一個團隊的協作力，發揮團隊互補互助精神，以達到團隊最大工作效率的能力。這三“力”結合在一起，形成一個強大的團隊。

團隊凝聚力不是一撮而就的，更不是說一頓飯就可以解決這個問題的。團隊凝聚力的核心是認同感，對企業價值觀和企業文化的認同、對團隊的認同以及對老闆品質和做事方式的認同。

1.要梳理出企業的價值觀是什麼，馬雲所說的“讓天下不再有難做的生意”就是阿里巴巴的企業使命和價值觀，並且時時強調、經常提示，讓團隊成員充分理解和尊重、認同這個價值觀和企業使命。

2.建立公正、客觀和公平的企業制度和工作氛圍，只有做到公正公平，團隊成員才知道做事的標杆和基準在哪裡，才知道自己的空間在哪裡。

3.可以適度組織一些拓展訓練，將一些凝聚力的培訓內容放在訓練裡，讓大家理解和領會，比如團隊成員之間的信任、團隊的工作配合能力等等。但是不要太多，太多就流於形式不實用，建議一年兩次為好，請專業的老師和團隊，充分溝通做好定製和專屬的培訓流程和專案。

4.樹立好的工作作風和形象，倡導開明和開放的溝通機制，讓員工有地方和渠道就自己迷茫的事情好好溝通，及時消化內心的負能量，一定不能讓負能量積聚和擴散。

5.可以偶爾組織一些小團建活動，比如部門聚餐或者外出BBQ，增進同事之間的瞭解、溝通、交流和信任關係，但是也不能動不動就組織，頻次過多反而起不到好的效果。

6.自上而下打造務實的工作作風，言行一致的做事風格，可以讓員工基於信賴而產生認同。

你說的就是團建活動吧。吃飯是一種，其他的還有許多。比如組織參加一項運動，familly day，出遊呀等等。透過團建，可以增進團隊成員的溝通和默契。