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  • 1 # 農味娟娟

    關於人的積極性的調動,的確是一個複雜而又古老的問題,而要調動員工的積極性,重在激發員工內在的工作動機,這才是員工工作積極性的根本,這也是每一位管理者所追求的,同時也是企業能否實現其價值目標的重要決定因素。 一般說來,工作主動性分為四個層次。第一個層次 是:不用別人告訴你,便能積極出色的完成自己的各項工作;第二個層次是:領導安排任務後,才去做領導安排的工作,自己職責範圍內的工作,領導不安排就不知 道去做;第三個層次是:領導安排任務後,多次督促,迫於形勢才去做;第四個層次是:領導安排任務後,告訴他怎麼做,並且盯著他才去做。 影響員工工作積極性的因素很多,從系統論的角度 看主要包括兩個方面:內因和外因。內因即員工自身因素,包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等,這更多地來源於員工自身的潛質。一個人的性格、態度和 對工作的認知程度影響著他的工作激情,因此企業在選人時對被招聘人員綜合素質的考察至關重要。 而影響員工工作積極性的外因則包括上司、同事、 工作本身、工作激勵、企業文化等,良好的工作氛圍對培養員工的工作積極性也發揮著極其重要的作用。良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍,就是在員 工對自身工作滿意的基礎上,與同事、上司之間關係相處融洽、互相認可,有集體認同感、充分發揮團隊合作,共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛 圍。在這種氛圍裡,每個員工在得到他人承認的同時,都能積極地貢獻自己的力量,並且全身心地朝著組織共同的方向努力,在工作中能夠靈活地調整工作方式,使 之具有更高的效率。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 我想問一下廣大的條友,買一輛寶馬3系的話,月入多少錢才養的起啊?