校園跑腿可以看看快跑者這個平臺，它是一款專注打造校園一體化的服務平臺，聚合著多樣服務，只為打造一個智慧校園，覆蓋了校園外賣、校園跑腿、同學線上交流社群、校園兼職、周邊服務等功能。

一定要跟進風向，現在市場飽和，不妨嘗試一下驛呼到家，這個軟體是新開發出來的，正在在各大高校尋求合作伙伴，可以去問問

校園憑藉使用者密集、配送成本低廉等優勢成了跑腿創業的一篇新藍海，但是對於大學創業來說，跑腿畢竟是一門涉及環節眾多的創業專案，那麼該如何在校園創業做跑腿呢？

（1）前期市場調研

正式決定入局前，十分有必要做詳細科學的市場調研，為創業提供決策基礎，例如安排地推走訪、線上問卷等方式瞭解學生的跑腿需求，以此判斷市場空間，並對跑腿業務定位、運力、前期投入等進行預估，另外還需要藉此瞭解競爭平臺情況，以制定競爭方案。

（2）組建跑腿團隊

作為一個“人力密集”型行業，跑腿服務的體驗基本取決於跑手團隊，這一方面要求招募跑手來承接單量，同時還需要一個跑腿系統用於協調運力和分配佣金，而從需求出發，小程式即可滿足使用者端所需，但出於穩定考慮，跑手端最好還是用傳統的APP。

（3）營銷活動獲客

在跑手團隊和系統的基礎上，跑腿生意要想順利起步，還少不了使用者基礎，這就需要透過各種營銷活動（地推掃樓或校園社群、媒體釋出廣告），配合開業優惠（如註冊送立減券、每天前X名免費）來引流並轉化使用者，由此獲得足夠的使用者和訂單。

校園跑腿配送是一個大市場，毫無疑問，市場容量是很大的，包含了零食、外賣、小吃、代購，代取、代送、排隊，繳費，發放，接送，排憂等。

這個問題其實是一個悖論。市場是存在的，但是至今沒有人真正的做起來。有幾點原因就是值得思考。透過原因的分析，從而倒推如何正確的做校園跑腿業務

使用者關心跑腿的及時性是否能夠準確送的，但是因為費用較低，一塊錢一次的搬運費用從快遞。到送到宿舍樓底下對於時間上面的浪費，一個人最多也就能拿兩到三件的快遞，也就是說一次能賺三塊錢。其實這樣的費用是很低的，可能辛苦一個月，連200元都賺不下,雖然需求存在，但是由於勞務費用過低，從而導致沒有人去願意做這份兼職，因為真的太累了。如果遇到騙子你把一塊錢交給他，他把你的東西拿走逃走以後，這個問題怎麼解決。你是沒有辦法追蹤到這個人，你說一件東西沒有多少錢，但是學生嫌麻煩是不會報警的，只能啞巴吃黃連，有苦說不出。

這也是存在的一個問題，沒有規範化的一個市場。去管理。

根據以上這兩點其實可以去思考如何使一個人的快遞運送量達到最大。這次配送可以配送整個樓層所有的快遞。那麼這樣子人員的勞動成本確實是非常低的，因為快遞一次配送可能有10元到20元左右的收益，如果能解決這個問題。跑腿業務是可以做起來的。

要求你有一輛小車可以配送很多的貨物。你需要有人去想怎麼把所有要配送的貨物一起拿完一起送。這樣子，一趟下來半個小時。確實可以賺30到40元不等的價格。