首先公司要有完善的管理制度，還有完善的激勵獎罰制度。

然後，將這一個優秀員工的各方面工作優點總結整理成一套流程。讓其它員工可以快速複製該優秀員工的這些優點。同時讓該優秀員工來帶領指導這些人，不定期的做些分享講座。對於公司新招進來的人員，前期主要是培養有團隊合作精神，還有分享協同精神。這樣可以快速將一名優秀員工的經驗複製到整個公司。

然後利用公司的激勵機制，把整個團隊培養成共同互助，共同發展，有激情的一個好團隊。

把一個優秀的員工變成一批優秀的員工這是一個管理問題。我個人認為只要滿足以下兩個方面就可以了。

第一，足夠的資金支援，員工具有優越感的薪資福利待遇會讓員工感到很榮幸，而且願意為了保住這個崗位兒努力工作，讓自己成為一名優秀的員工。比如阿里巴巴，華為等公司的員工。

第二，建立完善的企業管理制度，完善的企業管理制度可以使得企業從招聘到用人整個過程具有指導性。比如招聘選拔制度，薪資福利待遇制度，休假制度，獎懲制度等。這些制度落到實處不僅可以使企業管理明確還能讓員工受益。

所以基於以上兩點，可以講一個優秀的人發展成一批優秀的人。比如阿里巴巴的馬雲，華為的任正非等。優秀的人才能做出優秀的企業。一個人的優秀做不好每一個細節，每個人的優秀才能構架出團隊的優秀。