01
2018年9月28、29日，萬科召開秋季例會，以“活下去”為主題，重點討論了回款事宜。沒想到，這個標語竟然火了！2019年2月25日，《萬科週刊》釋出了萬科董事會主席鬱亮的一份內部發言稿，其中指出，2019年萬科要“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”，保證萬科活下去、活得好、活的久。
所以對於頭部地產公司來說，“活下去”只是未來要“活得好、活的久”的基礎。“活下去”更像是“夯實基礎、修煉內功”的另外一種提法。
02
萬科董事會主席鬱亮在萬科南方區域2018年9月月度例會上提出，“這是真正意義上第一次檢討萬科的整個戰略，因為行業的轉折點實實在在到來了。這次三年計劃書的制定把“活下去”作為基本要求，我們的戰略圍繞“活下去”而展開，這是最底線的戰略。”
這個說法是萬科對過去幾年誤判房地產形勢，過早提出房地產白銀十年，多元化擴張，踏空三四線城市棚改市場的最終總結。截止目前，長租公寓、共享辦公等新經濟形式對於房地產開發商的業績貢獻微乎其微，所以迴歸主業，穩固基礎才是根本。在此情況下，萬科把全年6300億的回款指標當作超越銷售額、利潤等指標的最核心指標，更多的是為了回籠資金，加強土地儲備的必要手段。
03
為了“深練內功，讓自己變得無堅不摧”，萬科提出要做四件事——戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。這也是地產行業HR要做的或牽頭要做的工作。
現代HR包括了戰略伙伴、管理專家、員工激勵者、變革推動者四種角色的定義。要求HR能夠幫助企業制定戰略，確保企業戰略的執行和落實；能夠設計和執行效率較高、效果良好的人力資源管理制度、流程以及管理實踐；能夠對員工的組織承諾和貢獻進行管理，以提高員工的工作滿意度和組織承諾度，強化工作動機，提高員工士氣；能夠幫助組織完成轉型和變革，使企業適應新的競爭條件。支援戰略達成、貼近內部客戶，一切從業務出發服務於公司的變革發展，作為HR，要做的事情還很多很多。
01
2018年9月28、29日，萬科召開秋季例會，以“活下去”為主題，重點討論了回款事宜。沒想到，這個標語竟然火了！2019年2月25日，《萬科週刊》釋出了萬科董事會主席鬱亮的一份內部發言稿，其中指出，2019年萬科要“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”，保證萬科活下去、活得好、活的久。
所以對於頭部地產公司來說，“活下去”只是未來要“活得好、活的久”的基礎。“活下去”更像是“夯實基礎、修煉內功”的另外一種提法。
02
萬科董事會主席鬱亮在萬科南方區域2018年9月月度例會上提出，“這是真正意義上第一次檢討萬科的整個戰略，因為行業的轉折點實實在在到來了。這次三年計劃書的制定把“活下去”作為基本要求，我們的戰略圍繞“活下去”而展開，這是最底線的戰略。”
這個說法是萬科對過去幾年誤判房地產形勢，過早提出房地產白銀十年，多元化擴張，踏空三四線城市棚改市場的最終總結。截止目前，長租公寓、共享辦公等新經濟形式對於房地產開發商的業績貢獻微乎其微，所以迴歸主業，穩固基礎才是根本。在此情況下，萬科把全年6300億的回款指標當作超越銷售額、利潤等指標的最核心指標，更多的是為了回籠資金，加強土地儲備的必要手段。
03
為了“深練內功，讓自己變得無堅不摧”，萬科提出要做四件事——戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。這也是地產行業HR要做的或牽頭要做的工作。
現代HR包括了戰略伙伴、管理專家、員工激勵者、變革推動者四種角色的定義。要求HR能夠幫助企業制定戰略，確保企業戰略的執行和落實；能夠設計和執行效率較高、效果良好的人力資源管理制度、流程以及管理實踐；能夠對員工的組織承諾和貢獻進行管理，以提高員工的工作滿意度和組織承諾度，強化工作動機，提高員工士氣；能夠幫助組織完成轉型和變革，使企業適應新的競爭條件。支援戰略達成、貼近內部客戶，一切從業務出發服務於公司的變革發展，作為HR，要做的事情還很多很多。