1.工資基本都是固定工資
2.工作比較繁瑣
3.在公司不太被人關注，存在感低
一，物質激勵
1.五級工資考核法
固定工資+績效工資（五級）
等級劃分：卓越，優秀，良好，及格，差。
根據每個月具體工作表現，確定績效等級。這樣的話，同樣一個崗位，表現不同，收入也會不一樣。
2.在職分紅
公司可以設定一個利潤分紅獎金池，針對公司所有部門都可以擁有分紅的權利，只是分紅比例不同而已。
舉例：某網路公司2019年利潤目標為100萬，如果達成目標，分紅獎金池比例為30%，銷售部門：10%，技術部：8%，運營推广部：8%，行政人事部1%，客服部1%：財務部1%，後勤部1%。具體還要視情況而定。
這樣的話，大家就是一個整體，就會為共同的目標奮鬥！
二，非物質激勵（精神激勵）
1.晉升
一般銷售崗位晉升的機會比較多，那麼後勤類職能型部門該如何晉升呢？
職位晉升主要分為兩大方向：
（1）縱向晉升（同一職系不同崗位）：員工，主管，經理，總監，副總，總經理
（2）橫向晉升（同一崗位）：初級，中級，高階，特級！舉例：海底撈服務員晉升等級劃分：二級員工，一級員工，先進員工，標兵員工，勞模員工，功勳員工！
所以，針對後勤類崗位，可以設定橫向晉升機制。
2.榮譽
很多工在月度，季度或年終大會上，都會評定優秀員工並且給與獎勵。但是很多時候基本都是偏營銷崗位的獎勵最多，行政職能，後勤保障類部門很少有機會參加評選和獎勵！所建議公司也多關注一下這些員工，給到他們肯定和鼓勵，給予適當的獎勵！有時候僅僅是一份榮譽證書，一束鮮花，也會令員工格外感動！
3.關懷
1.工資基本都是固定工資
2.工作比較繁瑣
3.在公司不太被人關注，存在感低
如何改變這種現狀，調動後勤人員的積極性呢？一，物質激勵
1.五級工資考核法
固定工資+績效工資（五級）
等級劃分：卓越，優秀，良好，及格，差。
根據每個月具體工作表現，確定績效等級。這樣的話，同樣一個崗位，表現不同，收入也會不一樣。
2.在職分紅
公司可以設定一個利潤分紅獎金池，針對公司所有部門都可以擁有分紅的權利，只是分紅比例不同而已。
舉例：某網路公司2019年利潤目標為100萬，如果達成目標，分紅獎金池比例為30%，銷售部門：10%，技術部：8%，運營推广部：8%，行政人事部1%，客服部1%：財務部1%，後勤部1%。具體還要視情況而定。
這樣的話，大家就是一個整體，就會為共同的目標奮鬥！
二，非物質激勵（精神激勵）
1.晉升
一般銷售崗位晉升的機會比較多，那麼後勤類職能型部門該如何晉升呢？
職位晉升主要分為兩大方向：
（1）縱向晉升（同一職系不同崗位）：員工，主管，經理，總監，副總，總經理
（2）橫向晉升（同一崗位）：初級，中級，高階，特級！舉例：海底撈服務員晉升等級劃分：二級員工，一級員工，先進員工，標兵員工，勞模員工，功勳員工！
所以，針對後勤類崗位，可以設定橫向晉升機制。
2.榮譽
很多工在月度，季度或年終大會上，都會評定優秀員工並且給與獎勵。但是很多時候基本都是偏營銷崗位的獎勵最多，行政職能，後勤保障類部門很少有機會參加評選和獎勵！所建議公司也多關注一下這些員工，給到他們肯定和鼓勵，給予適當的獎勵！有時候僅僅是一份榮譽證書，一束鮮花，也會令員工格外感動！
3.關懷