個人觀點主要是員工當家的歸屬感，在海底撈政策就是“放權”，員工都有送菜的權利，但是因為員工把店當家所以權利在手反而不捨得送貴的。海底撈員工的住宿環境很不錯，有專門阿姨洗衣服幫助打掃衛生。呆的時間久了公司都會有“嫁妝”，即使跳槽競爭對手那裡也不例外

海底撈的服務好是出了名的，去過吃飯的人都知道，海底撈的服務員和別的飯店是不同的，幹活都像打了雞血一樣，以至於很多公司都把海底撈的服務水平作為學習標杆，我以前公司的老總非常讚賞海底撈，經常說:“產品要學同仁堂，服務要學海底撈”。他的服務員為啥都那麼敬業呢？除了待遇高以外，一些外人不在意的細節非常重要。據說海底撈每月工資獎金有一部分是寄給員工直系親屬的，這點非常厲害，遠在家鄉的老父老母突然收到兒女公司寄來的錢，那是一種什麼心情？第一反應肯定是給兒女打電話，苦口婆心語重心長的告誡兒女一定要好好幹好好表現，這種管理直擊員工痛點，會起到事半功倍效果。

首先我們只能試著去分析，他們是怎麼“收買”員工的，我們如果都知道的清清楚楚的是不是也可以弄過什麼河底撈了（最後這一句是玩笑）

因為我們大多數人至少從側面瞭解過海底撈的所有這裡只針對一般情況企業怎麼留人做個分析

企業能留住人一般有以下幾種情況：

制度留人：就是一個企業有完善的制度，激勵制度，晉升制度等讓員工看到一條清晰的發展之路，讓員工看到並能實現在企業裡得到能力的提示，得到更大更多的發展空間。

福利留人：說白了就是能掙到錢，工資高，福利待遇好（當然福利包含很多比如醫療保障，學習機會、食宿條件等），這樣的企業肯定也能“收買員工”的。

個人魅力：這個比較少見一些，比如一個領導很有個人魅力很有威望，讓很多人原因跟著他幹，跟著他覺得有前途或者跟著他幹覺得踏實。不知道大家身邊有沒有這樣的領導呢？

以上是個人的一些拙見，經供參考！