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  • 1 # 安隨心

    這個問題我和我愛人都經歷過。

    十年前,我愛人在沿街二樓上開了一中介所,樓下一樓是熟悉的朋友的門頭,賣其它東西。中介所開了有半年多,因為愛人人脈路子廣,生意也算不錯,客戶再介紹客戶,每天人來人往的。樓下朋友忽然有一天,也掛出了中介的牌子,直接站在一樓樓梯口跟登門顧客說跟樓上中介所是一家的,攔截了好多陌生顧客。我愛人不想跟朋友翻臉,就重新找地方搬走了。這位熟悉的朋友現在就跟我們同住一個生活區。

    我本人也遇到了這個問題。

    去年的一天,忽然發現我的一位走的很近的生意合作伙伴(也一直當作朋友相處),以低於我店鋪裡某一產品價格5元差價拉攏客戶會員到她店裡買此產品。客戶反饋訊息給我的時候,我一愣!

    此產品分大小號,當初為了讓她多份收入,我把小的型號進貨許可權送給了她,利潤比我大號產品還高一些。我就特意不再購進小號產品,客戶需要小號我就推薦到她店裡拿。我只銷售大號產品,她也就只銷售小號產品,幾年來都這樣和諧相處。

    所以,現在她突然在我背後來這麼一手,說實話,我心裡很不舒服!

    心裡直接做出決定:既然你看上了我此產品的這點利益,我就讓給你!搭心底特瞧不起她!立馬拿起電話就直接跟她說,以後大號產品你也一起經營吧,我就不再進貨了!這樣我也省去很多麻煩!

    從此,我就遠離了這個人!不管是任何生意專案,不再合作!

  • 2 # 也許只是剛剛好

    這種也得視情況而定,不能一概而定。如果只是一般的朋友或者說是同事,沒什麼好考慮的,肯定自己利益重要。如果是重要的朋友,這就要看你自己判斷了,幫了他有可能會損害到自己核心利益,但是畢竟真正的朋友是買不來的,這也要看你核心利益是什麼,題主也沒指明清楚,也不好下結論。

  • 3 # 一書一法一工具

    核心利益是什麼,是自己不能動的根基,適當的拉開距離,特別是和至親,同事,朋友。

    給予其付出的價值利益,果斷重建自己的團隊。

  • 4 # 王驊瑋

    對於這樣的問題,我建議您考慮幾個問題:如果我什麼都不做,三個月後會怎麼樣?我能接受嗎?如果我做了xxx,朋友會怎麼樣?利益會怎麼樣?三個月後會發生什麼?我能接受嗎?沒有人比你自己更清楚自己的現狀,也就沒人能給你最準確的答案,最主要的是讓自己不後悔!也就值了!

    我個人的看法是:能動你核心利益的同事和朋友也就沒法和利益比了,他已經不值了!

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