最快速的方法是學習對手，看你們企業的競爭對手有哪些，去學習他們如何定位自己和定位市場，想他們為什麼這麼做，反過頭來想自己的公司是怎麼定位自己和定位市場，再利用自己的優勢跟別人競爭。

所謂的戰略思維，其實裡面包含了三個層面的能力。

1.即戰略洞察。這是建立在對大量資訊、資料的分類、篩選、排序、組合、應用的基礎上的“人工智慧”分析，最重要的是對企業過去，現在的發展和情況有精準的掌握和了解。在此基礎上，透過對過去，現在的覆盤、活用，對未來可能發生的變化或趨勢進行準確預判。這中間還需要有一定的決斷力。

2.即戰略制定。戰略的制定，是在洞察的基礎上，清晰勾勒出到達目標的成功路徑，這個路徑到達過程中採取的方式方法就是戰術，但全域性性的思考和規劃就是戰略了。戰略的制定，一定是有舍有得，所以戰略思維的培養，一個很重要的核心點，就是清晰的讓被培養人知道或自己梳理出，從企業出發，哪些有可為，有可不為。

3.戰略執行。企業大部分的管理者主要是要求具備戰略執行的能力。完美達成戰略規劃，這畢竟是理想狀態，中間會收到外部環境，組織結構，制度流程和幹部人才的共同影響。這個時候，戰略思維的重點就是堅定執行的信念。摒棄雜念，一干到底，中間又要隨機應變，靈活調整，這對幹部的要求不單是能力過硬，更要文化趨同。也是價值觀需要發揮重要作用的環節。

戰略

1.道家說:反者道之動，弱者道之用。首先80%都能看到的事，儘量別做。當80%都反對覺得有風險，但蘊藏著巨大商機的，接下來做第二步

2.研究趨勢，找專家，專家研究這一行的，聽聽他們的意見。

3.探水深找專家，就是正在做，或者做這行的，一是交換你的想法的可行性，二是探索潛在需求。

4.接下來根據以上內容做戰略佈局。

5.做出產品後做技術壁壘，做生態。

6.必須突破一條主幹線引流，聚焦戰略核心。等有了渠道和流量。開始重點塑造品牌，拉動心理距離。

7.戰略佈局有些時候並不是一下子就看的很清晰。做著做著不斷調整，時刻研究客戶的需求，關注競品的東臺，多諮詢專家和行家。然後做相關戰略調整。