學習，引進，消化，吸收，創新，這是工業化發展必經過程，通訊和網際網路領域更加突出。華為的成功也與決策者的戰略戰術運用的好有關。

1987年，任正非等人拿著2萬元人民幣在深圳創立了華為，其主要業務是替香港一家公司代銷HAX交換機，從中獲取差價。那個年代，只要是銷售電子產品就能賺錢！但是華為不甘心，不願意做一個銷售公司，就帶著人步入了充滿風險的高新技術領域。試圖在通訊行業分上一杯羹！

當時摩托羅拉、愛立信和西門子等電信巨頭都做的風生水起，在資本和技術上都能甩開華為千萬裡。任正非很理智提出:想要生存就必須得發展！然後華為制定了以銷路為核心的生存理念。1999年黑龍江市場，華為派出200多人長年駐守，深入到各個縣局，把愛立信逼得進退兩難。而在四川市場上，華為免費向用戶提供接入網服務，然後延伸到交換機。最終打敗了上海貝爾。

在取得一定的成績後，便開始著手進軍歐美、征戰亞非拉。繼而佔領了全世界通訊的很大一部分市場。然後改組華為，值得一提的是華為是集體股份制，所以一些策略的執行力非常強。然後在2010年，與中國電信合作，推出了自家的3G手機。基於自身強大的技術、市場和財力。華為很快就有了自己的手機自主品牌，而且一發而不可收拾。

老闆的眼光和軍人出身的魄力，狼性企業文化和高薪激勵，中國工程師紅利和吃苦耐勞的民族特質，中國及海外足夠大的通訊市場蛋糕。