一、為什麼要加班而不是想辦法提高員工工作效率呢？

二、如何提高員工的主觀能動性，就要看員工工作滿意度了。員工工作滿意了，適當加班是可以自願的。

對於加班這個問題，在網上有很大的爭議。有人認為加班就是在壓榨我們的勞動力，還有人認為，加班是在工作之餘的時間獲得成就的另一條途徑。一個公司該如何讓員工自願加班呢？一些成功的企業或許能解答這個問題。

幾個月前在網上流傳著這樣的一條笑話，看完後我突然感嘆這樣的公司老闆很機智。這家公司規定的下班時間為五點半，但他們卻把班車定在六點半。公司的員工為了能在工作一天之後有一個座位回家，都自願加班到六點半。他們每天還會提供工作餐，但時間是在晚上八點，就有一部分人，為了避免回家做飯，又想在公司吃到可口的晚餐，而又主動加班一個多小時。在如此兩條便利以後，他們又想起第三條規定：在公司工作到晚上十點，公司給報銷回家的車費。經過網友們的現身說法後，證實這一家員工就是深圳的騰訊。然而對於這幾條制度網上也有不同的看法，有人認為這是一種引誘員工在上班時間拖沓的制度，還有人認為這是一種很人性化的制度。

有如此貼心的制度作為支撐，騰訊的年度加班時間還只能排到第二，排到第一的自然是華為。經過一番調查後發現，華為留住人才的辦法也非常巧妙。根據網上的資料顯示，華為的人均年薪酬在九十四萬左右，這還不算上年終獎。華為的年終獎更是一個大手筆，而且，還是在放假之前就發。出來工作，賺錢是第一位，又有幾個人不願意在年輕的時候累積有些資本呢？

看了那些熱衷於加班的企業的管理後，我總結出以下幾條經驗：

第一，要想留住員工的心，先要留住員工的胃。員工在工作累了後，能吃上一頓美味的飯是極大的享受。努力工作是為了什？不就是為了能一日三餐能吃飽，城市之中有套房嘛！解決了員工的三餐，員工就少了一些發愁的因素，這一點可以參照Google的做法。

第二，留住員工的不僅是高薪資，還有貼心的關懷。一個員工把最有朝氣的青春奉獻給了企業，企業也應該給員工打造一個好的未來，保險福利不必說，股票才是留住員工的利器。員工持有了股票，自然會對公司的事情上心，具體怎麼做，不如看一看小米吧！

最後，就是彈性制度，不強制加班。有人願意為企業拋灑熱血，有人還在家中有一堆事情等著處理呢。強制留下一個焦慮的員工工作，效率如何大家都清楚。企業中自然有想要為公司出一份力的人，這些人才是真正有效率加班的人。