這個時候你應該反思自我，同時也要去了解這個事件背後真正的意圖。我簡單給你分析下正常領導這樣做的幾種情況！

一、自我能力不夠，任務重要性很高。領導釋出的這個工作計劃直接把你排除在外，可能是因為任務的重要性比較高，容不得失誤，同時你又是可能造成失誤的重要因素，所以直接不讓你參與。

二、工作安排合理性，領導安排任務是需要考慮分配的合理性。有可能你手頭上的事情在領導認為比較多，而無法分心接受新的任務。所以在新計劃中著重考慮時間精力比較充足的同事。

三、領導對你的觀察，很多時候領導在管理過程中都會下意識去培養接班人，從而能夠分擔他的壓力，同時也為未來填補空缺而準備。

在一項工作需要整個部門協力完成的時候，而特意不讓一個人分擔任務，是希望這個人能夠從旁協助管理，從大局來看待事情，而不是侷限於小的執行層面，同時在必要的時候需要指出問題所在和提出建設性意見！

可能還有其他情況存在，但是每個領導都有自己做事的不同風格，你可以根據你們領導的性格來評估一下是屬於哪種情況？

同時建議在工作中要主動積極的對待每件事情，這樣才能更快的得到領導的認可，晉升之路也就水到渠成，希望你能早日得到領導的青睞，加油！

關鍵要具體瞭解一下情況和原因，是因為領導對你另有工作安排，還是其他什麼原因。

如果是遺漏，那申請把你補充進來就可以了。

如果是另有安排，你就按照要求好好去做就是了。

如果是其他原因，比如領導對你不信任或不想用你，那你就得好好反思，到底是什麼導致這種情況發生，再根據原因採取相應的對策。