從你的這句話，我就覺得你的職商還不夠，看事情還夠客觀。領導損人你是看到了，不利己也許就是你的主觀看法了。一個人做任何事情都是呀有動機的，他損人的動機一定是有益於自己的，只是他的利己只是可能隱藏得很深，你沒有看見而已。比方說蛇咬人，損人了利己了嗎？當然利己了因為，他感覺到危險，驅逐了入侵者，這樣讓自己更安全。
說回領導，管理就是管事理人，最終目的就是要受控，在穩定中求發展。領導損人，一定是某些利益被侵犯了，於是他要出手管管。也許你會說，有些事跟他不礙事，他也出手管，也許從你的角度看到他管這事沒有任何利益好處，但是他可以從他的上級或者公司高層那裡獲取好處呀。就算損害別人，並沒有讓自己加薪升職，但是也許能讓他的位子更穩定，這不也是好處麼？
所以凡事都有因，你要站在領導的角度去想這個問題，如果你是領導，你這樣做的得失是什麼？分析完得失利弊後，人才會做出決定。成年人講的是利弊，小孩子才講道理。千萬不要用天真的眼光來看待事物，否則自己怎麼被人算計的都不知道。高手出招都是看似閒招，實則妙招，人家一招能化解很多問題。沒有人無故閒敲冷子的，一定是內涵大乾坤。
接下來就是你想問，你該怎麼辦是嗎？你是害怕也被領導無端損害嗎？當然你要調整心態，看到你以前未曾看到的視角，當你知道了領導的真正用意，你也許就知道如何應對和配合了。時時察覺你的狀態和把握分寸，因勢利導，別讓戰火蔓延到你的身邊。如果可以也可以向領導示好，千萬不可為被損害的人鳴不平，這就是把自己推到了領導的對立面，領導要搞的下一個就是你了。先讓自己安全，然後提升自己的能力，在職場中做出成績，儘量少陷入辦公室政治鬥爭中來。
從你的這句話，我就覺得你的職商還不夠，看事情還夠客觀。領導損人你是看到了，不利己也許就是你的主觀看法了。一個人做任何事情都是呀有動機的，他損人的動機一定是有益於自己的，只是他的利己只是可能隱藏得很深，你沒有看見而已。比方說蛇咬人，損人了利己了嗎？當然利己了因為，他感覺到危險，驅逐了入侵者，這樣讓自己更安全。
說回領導，管理就是管事理人，最終目的就是要受控，在穩定中求發展。領導損人，一定是某些利益被侵犯了，於是他要出手管管。也許你會說，有些事跟他不礙事，他也出手管，也許從你的角度看到他管這事沒有任何利益好處，但是他可以從他的上級或者公司高層那裡獲取好處呀。就算損害別人，並沒有讓自己加薪升職，但是也許能讓他的位子更穩定，這不也是好處麼？
所以凡事都有因，你要站在領導的角度去想這個問題，如果你是領導，你這樣做的得失是什麼？分析完得失利弊後，人才會做出決定。成年人講的是利弊，小孩子才講道理。千萬不要用天真的眼光來看待事物，否則自己怎麼被人算計的都不知道。高手出招都是看似閒招，實則妙招，人家一招能化解很多問題。沒有人無故閒敲冷子的，一定是內涵大乾坤。
接下來就是你想問，你該怎麼辦是嗎？你是害怕也被領導無端損害嗎？當然你要調整心態，看到你以前未曾看到的視角，當你知道了領導的真正用意，你也許就知道如何應對和配合了。時時察覺你的狀態和把握分寸，因勢利導，別讓戰火蔓延到你的身邊。如果可以也可以向領導示好，千萬不可為被損害的人鳴不平，這就是把自己推到了領導的對立面，領導要搞的下一個就是你了。先讓自己安全，然後提升自己的能力，在職場中做出成績，儘量少陷入辦公室政治鬥爭中來。