工作思路和工作方法千差萬別，因題而已，但是不管什麼任務，首先必須要明確工作步驟，切不可自亂陣腳，我這邊一直在積極推行“13710工作機制”。

所謂“13710工作機制”，“1”即當天要研究部署，拿出初步的解決方法；“3”即3天內要向上級反饋辦理情況，及時彙報工作進度，以便領導掌控；“7”即一般性問題原則上7天內要落實解決；“1”即重大問題包括一些複雜問題，要在1個月內落實解決，如果確實解決不了的，就要拿出解決的時間節點和方案；“0”即所有事項都要跟蹤到底、銷號清零，事事有著落，件件有結果。

總結起來就是事前研究、事中彙報、有困難找領導、事後總結。

這個問題，本身就是一個偽命題。快速完成了上級交代的任務，這就算完了嗎？問題本身不是這麼簡單，光快速完成也許不能達到上級的要求。所以這個問題要改為如何快速的完成上級交代的任務，並讓上級滿意。

1、如果只是快速，你只想著如何完成，最多也就是達標，並不會讓上級覺得你有多大能力，你充其量只是一個執行者。如果你能完美處理好上級交代的任務，並讓上級滿意甚至感動這才是能力。所以不要把焦點放在快速完成，而是完善處理，並且高效。

2、首先你要站在上級的角度去思考，他如何看待這件任務的，他為什麼要交給你來做，他最終要的結果是什麼，結果完成後對後續的影響或者連帶關鍵是什麼？如果你不能充分理解上級的意圖，可能你就不能達到領導的要求。只有充分理解上級的意圖，你才有可能達到他的要求甚至超過他的要求。

3、第二步就是溝通，不要意味追求快，萬一做錯，那就是做的越多錯的越多。所以要與上級保持良好的溝通，事前溝通，達成一致，事中溝通保持步調不錯，事後及時反饋。這樣才能讓上級實時掌控進度。

4、第三步就是要思考，要如何才能高效，用什麼工具，需要什麼外部資源。每個人的能力是有限的，有時候藉助外力可能會事半功倍。