（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；

（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。

立足於企業的生產經營活動來進行企業風險評估，主要評估企業內部風險，兼顧企業外部風險。

拓展資料：

企業經營風險是從風險產生的根源看，可分為可控風險和不可控風險，可控是指是否人為可控。那麼，可控風險中的人為因素是什麼呢?由於有不同利益的偏好，不同的人對風險的意識、對風險的態度就不一樣。

比如內控有時會與企業戰略產生矛盾，原因就在於CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要擴張、要投資，要併購;CFO則更關注一系列風險問題。

企業管理風險是指管理運作過程中因資訊不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。這種風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分:管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。 若管理出現問題，將會給企業與管理者造成無法挽回的損失。

參考資料：

企業風險_百度百科

風險的防範措施應當是與風險一一對應的，不然就不能實現風險防範的有效性。

參照“笑笑師伯”的推薦，你得先梳理出企業的外部風險有哪些，確定了具體的外部風險，再依據風險發生機率和風險影響程度，制定針對性的防範措施才行。另外，同一類風險，在不同企業裡的存在狀態和破壞能量也是不同的。風險的防範措施必須要與企業的實際結合起來。

所以，你的問題，別人真的幫不上你。

一般來講，來自企業外部風險主要有這麼幾個方面：

1、來自政府的風險：技術標準的變化、行業法規的變化、行政行為（規劃變更、土地徵用等等）

2、來自周眾的風險：相鄰權的爭議、資源爭奪（水、電、氣等）、環境擔憂（噪聲、汙水、灰塵等）

3、來自市場的風險：客戶丟失、貨品損毀或丟失（物流環節）、貨款回收、運輸安全與成本等

4、來自相關方風險：原輔料質量、採購週期、採購成本等。

你可以結合你們企業的事情情況，梳理、識別出主要的外部風險，來一一制定防範措施和預案。