面臨最糟糕的環境，指什麼？是產品穩定性差？還是產品沒有及時迭代？還是產品好不容易出來了，發現因市場環境變化，而落後於市場？

無論面對哪種情況，作為產品經理，都有保持冷靜，有條不紊的分析問題、解決問題。

如果是產品的穩定性問題，這與產品業務流程上的設計沒多大關係，產品經理要從頭到尾的分析產品開發的內在問題、執行環境、產品測試。內在問題指系統架構、開發框架、程式碼質量；執行環境指網路環境、硬體環境、軟體環境。產品測試指使用者模擬是否全面，有無記錄Bug分析Bug，並找出這些問題的關聯性。

如果是市場環境變化的問題，要快速調研市場，分析競爭對手產品的優勢，研究市場新起之秀的產品優勢，找出最核心的問題，做出產品升級方案和產品改進實施計劃，分步驟進行產品升級。

優秀產品經理要把無授權的管理做得漂亮，產品經理要善於利用外在的資源達到自己的目的，透過和程市場人員、程式設計師、IT人員進行溝通，調動資源協調流程，讓產品不與市場脫節，讓開發人員高效實現產品，讓產品有穩定的執行環境，從而讓產品穩步合理地迭代。

做一個遊秀的產品經理，不僅要擁有嚴密的思維方式、靠譜的分析能力，還要善於管理時間，富有責任心，對使用者、市場、行業要特別熟悉，對各類產品功能瞭如指掌。這樣，無論在什麼環境，你的工作都會從容不迫、遊刃有餘。