你可以搞一個瓷磚的行業網站或公司網站，用心經營它，經營好了就是推廣，引流！

瓷磚銷售也屬於產品銷售，其他行業的銷售經驗應該也算適用。

但是，由於這個行業關注度低，環節相對比較繁瑣。所以還是有些自己的特性。

一、裝飾渠道的推進。既然要進入這個行業，這方面的規則意識還是要有。但是也不要過分的從私下交易這方面入手。多提供些產品資料，多露面。讓設計師用起來方便很重要。小技巧是，開始階段無論如何要繫結一個在當地擁有絕對話語權的行業領袖與自己合作。在這件事上要不惜成本。

二、運作資金。很多時候，裝修完店面，備完貨。就沒有什麼運作資金了。後面就只能苦心維持。很多很好的牌子在一個市場運作不起來，和當地經銷商的資金實力有非常大的關係。一般的經驗是，運作資金和店面投入的比例是1:2.

三、歸根到底，這個行業是屬於服務業和銷售業的結合。沒有什麼模式可以抄近路成功。做好產品，做好服務這些基本功決定了一個企業在當地市場的上限。要時刻記得口碑比銷量重要，因為這是你的遠期效益。

至於小區推廣、網路銷售、廣告什麼的，都是見仁見智。有時間可以去看看類似的網站和雜誌。

關於瓷磚行業品牌策劃應該怎麼做，如何做好陶瓷品牌營銷策劃方案，談到陶瓷行業品牌策劃這個尖銳的思想話題，對於在大環境下想要繼續從陶瓷行業領域做好品牌發展的企業來說就有著非比尋常的意義了。由於房地產已經出現萎縮，整個瓷磚行業領域已經呈現出僧多粥少的現象了。想要在面臨如此眾多的陶瓷競爭品牌中繼續穩步前進，做好陶瓷品牌策劃及瓷磚行業品牌運營獲取更多消費者是各陶瓷企業的必經之地了，能否從瓷磚行業大環境下逆襲就只能看自身陶瓷行業的品牌運營推廣團隊實力了。

那麼在瓷磚行業領域如今如此競爭壓力的情況下，瓷磚行業品牌策劃應該怎麼做呢？下面，品牌益眾幫，為陶瓷企業解答一些瓷磚品牌策劃，陶瓷品牌策劃，瓷磚行業品牌策劃應該怎麼做，如何做好陶瓷品牌營銷策劃方案等相關方面思路資訊，希望可以幫助陶瓷企業品牌策劃帶來一些參考。

1.瓷磚行業品牌策劃首先一定正面認識到自身陶瓷企業現在所面臨的實際發展問題，這是關鍵，必須看到時代發展的趨勢，是環保資質不完善受環保監督影響不能生產嗎？要是環保資質方面就一定要趕緊補齊環保相關資質手續，和完善環保相關設施通過監督部門檢查，力爭早日投入生產，切勿存在僥倖心理，環保生產是必然趨勢，每一個企業都必須正視政策，才能從實際問題中找到解決的方案。可能各個企業遇到的問題均不同，在這裡就不多說，言歸正傳回到陶瓷品牌策劃話題了。

2.陶瓷品牌策劃需要根據自身陶瓷企業的研發實力，技術生產能力和市場調研等慎重分析，是走外牆市場嗎？是走家居內裝市場嗎？由於瓷磚行業細分市場眾多，陶瓷企業走的是拋釉磚路線嗎，金剛石路線嗎，微晶石路線嗎，玻化磚路線嗎，仿古磚路線嗎，瓷片路線嗎等等，結合自身企業的實力情況做好自身瓷磚明確的品牌定位。到底計劃走經銷商渠道路線嗎，還是走品牌經銷商專賣店路線嗎，這就只能看陶瓷企業的資金和生產規模實力，以及品牌運營模式了。再結合同細分市場中競爭品牌的定位走思想差異化的品牌定位，打造與其他瓷磚品牌與眾不同的品牌核心思想價值觀。

3.陶瓷品牌策劃中品牌形象包裝設計非常重要，因為瓷磚在裝修領域本就屬於美學設計領域的必備產品之一，瓷磚企業需要進行logo的品牌形象設計，瓷磚企業品牌總部整體輸出的展廳形象設計或直營專賣店或加盟店的形象包裝，辦公樓含辦公室的整體品牌形象包裝設計，產品的標籤形象設計，品牌宣傳廣告或海報形象包裝，瓷磚企業簡介，資料宣傳冊，手提袋等等進行全方位的視覺感官形象設計。塑造與其他競爭瓷磚品牌獨特，別具一格的風格形象，這樣才能有效搶佔消費者的眼球，吸引消費者前來實體店參考產品，瞭解產品，認識產品。逐步採購產品。

現在技術科技網路推廣引流:

1、百度SEO競價，你自己看看吧。

2、微博推廣，便宜。

4、當地論壇，當地貼吧，都是不錯的廣告平臺。

當網際網路觸及傳統線下產業時，“網際網路+”家裝、建材電商平臺、入口網站等等玩法已經從線上一步跨越到線下，網際網路對於陶瓷企業的利益驅動，可以說是立見分明。

在線上營銷出現之前，陶瓷行業一直走的是傳統企業套路，通過傳單、海報、門店促銷、紙媒廣告投入等方式進行傳播，早期的線上營銷包括電視廣告投入、電臺廣播等方式，隨著網際網路的進步和完善，陶瓷企業正式迎接電商時代的到來。

2003年，淘寶和京東等大型網購平臺正式立起flag，使線上銷售成為一種主流趨勢。蘇寧、國美電器這類做了幾十年的線下傳統電器門店也受到了新時代帶來的嚴重衝擊，看到了網際網路營銷有著巨大的利潤前景，幾乎是同期轉型做了電商平臺。

在陶瓷行業，線上營銷同樣也呈現出一種垂直向上的趨勢。在2016年的購物狂歡節“雙十一”中，單是瓷磚衛浴潔具分類，成交量就已經達到52個億。其中東鵬瓷磚穩居排行榜榜首，賣出2.02億元的銷售額；諾貝爾瓷磚的銷售額排名第二，賣出了1.73億元；與2015年殺出來的“黑馬”依諾瓷磚不同，2016年的第三名是金意陶瓷磚，賣出了1.56億元。

僅僅是“雙十一”，就已經足以說明線上銷售的帶來的巨大收益，網際網路大幅度帶動了陶瓷行業的整體大經濟。然而，按照這種趨勢發展下去，是不是所有陶瓷企業都可以摒棄傳統的線下門店，轉型做電商平臺呢？答案是，絕對不能。

想要讓企業獲得均衡且穩定的收益，單純的線上或線下營銷方法不可取。

線上營銷會成為傳統行業進步的助力者，但是從來不是一種替代品。即使有“優勝劣汰”的生存方式，卻不適用於建材這個實體業。線上、線下銷售模式的玩法是相互打通的，線上負責網際網路的量化傳播，線下負責讓客戶體驗產品。

不僅僅是建材行業，譬如理髮、美容、餐飲、維修、物流等線下服務類行業，即便可以線上選購，但還是要到線下去享受相應的服務。如果只單純的做線上，沒有更好的客戶體驗，一條產業鏈將會被打亂，必將導致市場的混亂。

兩年前，瓷磚行業想效仿電商平臺，跟上“網際網路+”的概念。但是由於過度重視電商平臺的銷售，而忽略了消費者的實際應用，以眾多慘痛失敗案例而回歸平靜，取而代之的是陶企對電商經營模式的重新思考、定位以及探索。

瓷磚一般都是需要進店挑選購買的，很少有網購的吧！一種情況是業主從合作的裝修公司，選，一種是去店裡自己選。所以一個是可以找裝修公司合作，另外就是做一款價格比較低利潤小的產品吸引客戶進店，因為瓷磚都是比較個性化的東西，每個人的眼光需要都不一樣。業主群也是比較好的選擇。