在工作生活中，有沒有那麼一瞬間讓我感到流淚的人和事，我的答案是有。人是感情動物，在工作生活中總會有那麼一兩件事情的突然來臨讓我們措手不及，往往在這時刻我們的內心是很脆弱的，而在這時刻某個人的現身讓你解決了這些事或者是給予了你支援，這會讓你感動到流淚，也許有些人不會輕易流淚，但是心裡也充滿了感激之情。
以下就和大家分享一下我的經歷：
高中的時候，某一個課間，班主任嚴肅的喊我出去，給家裡撥打了一個電話，電話接通之後我的母親告訴我，我外公去世了，那訊息猶如晴天霹靂，整個人都懵了，之後就回到教室，低沉不說話，收拾了一下東西就要回去，我的一個好朋友過來問我怎麼了，但那時候不好回答，因為我怕我一講話就忍不住哭出來，只是簡短的回答了沒事，家裡有點事而已，我就走出教室，回家，但當我走到學校門口的時候，我的朋友追了出來，他告訴我，看我的狀態不對，怕我一個人回家出事，就和班主任請假送我回家，那秒鐘的心情真的很複雜，我外公的去世令我我很傷， 我朋友的行為令我很感動，在那刻隱忍許久的淚水奪眶而出。
在我剛參加工作的時候，我的直管領導很照顧我，很多事情也都交給我去做，在那段時間我的成長加速了，但在那段時間中發生了一件令我記憶深刻的事情。因為領導的培養和個人努力，我的工作成績也得到了認可，之後領導便交予了我處理一個方案，那個方案比較重要，但那時候我的電腦出現問題，卡宕機，要的也比較急，另外部門的領導就說讓我把方案給他發過去，他接收幫我處理一下，那時候我也比較小白，沒有多思考就給他發過去了，那位領導也幫我處理了，我就反饋給我們領導，但當他得知是另外部門領導幫忙處理的時候，他就用比較急的語氣跟我講：目前是兩個部門在比拼的時候，方案決定成果，這樣的結果會導致我們一整個部門的失利，那時候我才認識到問題的嚴重性，我也不知道該怎麼辦，我詢問領導，他說你不用管了，我來處理，你回家去吧。我心想這次捅大簍子了，直到第二天，領導把最佳化方案拿給我（通宵最佳化的），再次交給我去處理，跟我說，上次是他沒有交代清楚，沒有說清楚事情的重要性和保密性，這次希望我自己注意。話說完的那刻我很感動，他並沒有責怪我，依舊信任我，而且默默的幫我收拾了殘局。這次的事情讓我學到了很多，也很感謝他為我的付出。
惜和感恩，我們只能以我們之後的行為去感恩他們對我們的付出、理解和寬容。
在工作生活中，有沒有那麼一瞬間讓我感到流淚的人和事，我的答案是有。人是感情動物，在工作生活中總會有那麼一兩件事情的突然來臨讓我們措手不及，往往在這時刻我們的內心是很脆弱的，而在這時刻某個人的現身讓你解決了這些事或者是給予了你支援，這會讓你感動到流淚，也許有些人不會輕易流淚，但是心裡也充滿了感激之情。
以下就和大家分享一下我的經歷：
高中的時候，某一個課間，班主任嚴肅的喊我出去，給家裡撥打了一個電話，電話接通之後我的母親告訴我，我外公去世了，那訊息猶如晴天霹靂，整個人都懵了，之後就回到教室，低沉不說話，收拾了一下東西就要回去，我的一個好朋友過來問我怎麼了，但那時候不好回答，因為我怕我一講話就忍不住哭出來，只是簡短的回答了沒事，家裡有點事而已，我就走出教室，回家，但當我走到學校門口的時候，我的朋友追了出來，他告訴我，看我的狀態不對，怕我一個人回家出事，就和班主任請假送我回家，那秒鐘的心情真的很複雜，我外公的去世令我我很傷， 我朋友的行為令我很感動，在那刻隱忍許久的淚水奪眶而出。
在我剛參加工作的時候，我的直管領導很照顧我，很多事情也都交給我去做，在那段時間我的成長加速了，但在那段時間中發生了一件令我記憶深刻的事情。因為領導的培養和個人努力，我的工作成績也得到了認可，之後領導便交予了我處理一個方案，那個方案比較重要，但那時候我的電腦出現問題，卡宕機，要的也比較急，另外部門的領導就說讓我把方案給他發過去，他接收幫我處理一下，那時候我也比較小白，沒有多思考就給他發過去了，那位領導也幫我處理了，我就反饋給我們領導，但當他得知是另外部門領導幫忙處理的時候，他就用比較急的語氣跟我講：目前是兩個部門在比拼的時候，方案決定成果，這樣的結果會導致我們一整個部門的失利，那時候我才認識到問題的嚴重性，我也不知道該怎麼辦，我詢問領導，他說你不用管了，我來處理，你回家去吧。我心想這次捅大簍子了，直到第二天，領導把最佳化方案拿給我（通宵最佳化的），再次交給我去處理，跟我說，上次是他沒有交代清楚，沒有說清楚事情的重要性和保密性，這次希望我自己注意。話說完的那刻我很感動，他並沒有責怪我，依舊信任我，而且默默的幫我收拾了殘局。這次的事情讓我學到了很多，也很感謝他為我的付出。
惜和感恩，我們只能以我們之後的行為去感恩他們對我們的付出、理解和寬容。