壓縮，統籌計劃，合理分工！

我在工地最忙的時候，一天做兩天的事情都不夠。我辦公室常備泡麵，食堂離辦公室就20米左右，我都沒有去吃飯的時間！每天上鋪的哥們都跟我吵，5點之前肯定醒，然後抽菸統籌當天的事情，思考後面的事情，上鋪哥們老吵我半夜抽菸！字寫的太差，別噴！

其實也不是管理者一天做兩天的事，而是隻要每件事都想好可能出現的狀況和解決辦法，就是最有效率的解決辦法！合理利用每個人的能力，也可以最大化的提升效率！

剛開始的時候我也是挺悠閒的，有什麼事找什麼人解決。領導者說白了就是要結果，無論你用哪種方式，結果好了，過程就不重要了。你還可以說你一天干了三天的事，四天 五天……

用一天的時間來做兩天的事情，作為一個管理者來說必須做好合理的安排。

首先將手頭上的事情按輕重緩急排序，做到心中有數。

接著合理計算每件事需要花費的時間，並將手中可利用的時間進行合理的分配安排。

當然，作為管理者，要學會用人，選賢任能，人盡其才，最大的發揮手下員工的作用，是每個人的價值得到充分的發揮。

最後，作為一個如何提升工作效率的問題，當然自身的修煉是必不可少的喲！加油吧，管理者！

實際上這種提法是有問題的！紙面的計劃和實際的工作是不一樣的。而且還牽扯各種人，環境因素的促進或制約，但較真的講，如果計劃紙上兩天干的事兒一天就做完了，那說明效率還是蠻高的。無外乎天時地利人和。

就一個團隊來說，管理者制定目標任務時要綜合考慮人力，物力，財力，計劃的合理性，基層員工的承受力，考慮目標的現實性，團隊的協作性，個體的能動性，預測風險和後果，估計投入和代價。

效率高低與否，首因素是人，軟實力，其次是工具，方法路徑，第三是獎懲激勵，當然最後還有總結與反思，行程閉合迴路。

兩天事兒一天完成，必定以上從高層謀劃到中層督促具體化再到基層執行上都天衣無縫，且沒有明顯外力阻撓，抑或即使有，也有完備解決或替代方案處理等等這些都恰到好處，才可能實現！