先說觀點：不認同此結論。

職場中，個人能力與人脈關係並不能單純的以誰更重要作考量。兩者之間的關係存在多樣性，且都具有獨立改變事件程序的可能性。

闡述幾個點：

一. “場”

所謂職場，重點就是這個“場”字。職場由人組成，有人則會有能量的流動。每個人的能量都會在裡面相互作用，從而影響每位參與者的軌跡。既然是靠能量的作用，那麼參與者習得控制能量的技能就顯得尤為重要，那麼用什麼去控制？當然要有“工具”。

二. 兩種工具

在這個“場”裡，要想有所突破，比其他參與者獲取更大優勢。那必須讓職場裡流動的能量形成對自己有利的推動力。想控制能量，個人能力和人脈關係就是必須善加利用的主要工具。兩者調合，則事半功倍。好比某工匠用一把鋸子和一把榔頭做傢俱，他會不會先去比較鋸子和榔頭誰更重要而偏重於使用它？這不是正常邏輯。他只能夠在必要之時去物盡其用，保證兩者各司其職，以達成目標。

三. 內外兼修

工具有別，自然要摸透其屬性：個人能力通常會隨著工作的時間變化而不斷被展示，同時通過不斷學習而被強化，其變化人人皆可察覺，總的說來是在明處。而人脈多建立在私下關係之間，相對透明度不高，運作起來也不會太高調。只有做到這一明一暗趨於平衡，相互融合，內外兼修，才能爆發強勁的推動力。雖然很累，但帶來的利益以及自身價值體現也是實實在在的。把精力投入到佔據生活三分之一時間的職場，並沒有什麼不划算。

重點：轉化和獲取。

要學會把個人能力轉化為人脈資源，反之再用人脈去獲取學習技能的機會，相輔相成。個體之間相互學習從而達成技能的交換，也提供了人際關係發展的土壤。讓他人時時感受到友善和尊重是最簡單的人際關係處理方式，低調但並不低階，保持謙遜恰恰是躲避危機的良方。

同一工作環境裡，其他人是同事還是對手？往往難以分辨，但這並不是大問題，亦敵亦友並不影響學習交流。

《易經》有云：“一陰一陽之謂道”。

職場，實為“道場”！

是的，能力比人脈重要。能力有了人脈自然就會有，人脈根本無需刻意結交，當你達到那個層次，你自然就進入了你所謂的圈子，絲毫不費勁。

公司是一個盈利機構，它更注重你的能力，他只看功勞從不看你的苦勞。你的人脈要能給公司帶來利益，你的人脈要的用得上，如果你的人脈用不上，那既沒有能力又沒有人脈你就完了。

我有個朋友是PM，他是一個很宅的人，他從不刻意去結交一些人，他所有的業餘時間都用來看書或者是去一些地方去進行實地考察，亦或者是和自己的同學（家族企業繼承者）討論一些商業思想。你說他有人脈，也算有。你說他沒有人脈，也應該算沒有人脈。

但是他之前給我講，他們集團很愛開除人。他自己也很愛開除一些人，因為他覺得這些人沒有什麼能力或者說是有能力，但是能力不出眾，找到優秀的人隨時替換掉。

他們集團開除了幾個呆了幾十年的領導，他說因為她們沒用，所以才被開除的。即使他們人脈很好，可是人脈再好也比不上自己有能力，人脈沒有自己的個人能力變現來得快。他說他也很難受，因為他的同級能力不如他，也被上層開除了，但是這個同級一直幫他打下手，幫了他很多忙。但是因為他沒用，因為她們沒用，所以都被開除了。

他自己能力很強，然後自己也比較聰明，老闆也很賞識他，今年他也是一個對公司的貢獻挺大，業績特別好，但是他依舊很努力，因為他也不知道什麼時候他會被開除。

個人能力很重要，沒有能力，你在集團也呆不久。你可以通過你所謂的人脈進入集團，但是呆不呆的久就不一定了，能不能留下來主要看能力。

你好！關於是否認同在職場中“個人能力比人脈重要”這句話。我個人覺得能力和人脈是一個遞進或者說是相輔相成的關係。

一、現在我們先來說說什麼“個人能力”和“人脈”

（一）什麼是個人能力

個人能力，是指一個具體人在完成某項任務並最終能達到什麼樣的結果的整體效率。我們都知道，個人能力包括做事效率、速度、正確性、思維和對預期的判斷力等等。如果一個人，在完成某項任務的時候，能做到既快又好，那麼這個人的能力一般我們是認為很強的。

（二）什麼是人脈

人脈，通俗點說，是指某個具體人在個人能力、人格魅力和處事方式等方面，能給予別人幫助、舒適和讓人想靠近而形成一種合力和親近感。按照現在人們通俗的表述，就是相互之間有可相互幫助的能力等而形成的一種相對固定關係！

二、個人能力與人脈的的關係

人脈，不是說你認識了誰，誰就是你的所謂人脈，而是你的個人能力所具備的東西能否為別人排憂解難的，又或者你的人格魅力是否讓人願意親近你。只有你本身具有了這樣的綜合素養，和你相等，或者高於你的人群才會願意接近你。這樣，人們跟你交往，才不會有擔心你只是索取的一方而忽視你！

所以，在職場，首要的任務肯定是努力的提升自己，在提升自己的過程中，努力成為能夠為上司、同事解決問題的人，這樣才能夠吸引到更為優秀的人，然後這樣的關係才能成為你真正的人脈。切記為了所以的人脈而放棄了自身能力的提升，那樣的話所謂的人脈只是相互之間淺淺的認識而已。

有種解釋:30歲之前能力重要，30歲之後人脈重要。(有點似是而非)

首先說一下能力的意思。

只能說能力是一個很難解釋的詞，通常情況下，可以說是一個生命物體對自然探索，改造的度量。看出能力的範圍很廣。以社會上的普遍解釋就是，一個人做事能辦成什麼樣，優勢在哪。

有老闆會說:你看這個人很有能力，一看就很務實，在看那個人花裡胡哨的，應該只會忽悠人。

這樣的理解怎麼聽，怎麼彆扭，忽悠也是一種能力，像馬雲曾每天看十本以上的書，卻對別人說從不看書。再說一無所有王健林，只會一點點黃憲華，北大還行撒貝南。這麼忽悠一大堆，不全是他們的實力嗎？

再說人脈，人脈不是你認識多少人，而是看有多少有效的人脈就是可以幫你解決問題的人，人脈不是說和哪個大咖合了張影，和哪位首富吃過飯。而是在你有困難時，可以幫助你，解決的人。

我認為:在中國95％的情況下，人脈重要。可以簡單理解，我哪哪有人，可以幫你介紹一下。

例如，孩子分數就差那麼一點點，可以上好高中了，打聽學校裡有曾經的同學在這裡當老師，你請他吃個飯，在交點錢能把孩子弄進去。

人脈比你想象的重要，不要等踏入社會才知道。

人脈又可以從人的一方面來凸顯--社交，在簡單一點就是會說話。

一隻狼打不過一頭獅子，但一群狼便可以戰無不勝。

人多力量大說的有些道理。再社會上，智力相同，人脈便會顯得尤為重要。

人脈不是天上掉下來的，是需要付出的，付出的是時間，情感或是金錢。

你的人脈上的人對你有利，但你也要知道他能成為你的人脈，也是因為你對他有利。人脈是相互的。

孟嘗君為什麼可以廣施恩惠，廣納門客，怎麼會有那麼大的人脈，就是因為靠錢養出來的。司馬懿為什麼可以成為三國最後的贏家，因為家財萬貫，禮賢下士，深耕人脈數十載，靠著大量的金錢和情感，才成為三國的霸主。

人脈大多是朋友，因為在社會上，接觸最多的就是朋友，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，在這個多元化的社會，誰都要有幾個知心的朋友，才能使生活更加順利。

每人每天只有1440分鐘，不可能都花在人脈上，人脈的本質需要價值上的交換。

像人脈雖然和能力有關，可提升能力其實就是為了有更寬廣的人脈，可以更好做事。

關於在職場中“個人能力和人際關係哪個更重要？”，個人認為可以從影響力方面解答。

領導需要的是整個團隊集體發力，他一聲令下，萬眾一心，更希望每一位員工充分發揮自身的主觀能動性，你所謂的“溜鬚拍馬”不知是不是此類？在團隊中，一個人能力再突出，如果不能夠融入團隊，並利用自身能力影響他人和你一起優秀、上進，那你在職場中就會出現你所提問的現象：領導不喜歡、同事敬而遠之。

更甚者，一個能力突出卻影響團隊協作的人有可能會被請出團隊，我身邊就有這樣的例子：一個與老闆一路打拼起家的能力突出者，很難融入當前團隊，做事獨來獨往，不考慮他人感受，在好多同事對老闆反饋後，老闆也只能放棄個人而選擇團隊。

中國具有特色的現象之一就是“圈子”，也就是人脈，我們會經常看到身邊有些人沒有一技之長，反而如魚得水，生活質量遠超自己，事實上對方在情商上要高出我們太多太多，他們在影響力的運用上遠比我們專業。

優秀的職場人員，應該具有很強的影響力。

影響力是一個人在日常的人際交往中，通過自身或外在因素影響和改變他人的心理和行為的能力。這種影響力人人都有，強度各有不同，而且隨著交往物件的變換、環境的變化，影響力所起的作用也發生變化。

影響力分為權力影響力和非權力影響力：

權力影響力取決於職位因素，是指個人在組織中擔負一定的職務，同時具有與職務相應的法定職權而產生的一種支配力量。

非權力影響力完全取決於個人自身的品格、知識、才能、氣質和業績等因素，是通過自身良好的素質和言行對人產生的一種精神支配力量，具有自然性、內在性和擴張性等特點。

在實際工作中，非權力影響力可以比權力影響力起更為重要的作用。因為在被影響者接受非權力影響力時，既不是處於強制的被動狀態，也沒有任何思想壓力，其影響效果不僅表現在觀念形態支配下的行為服從上，更重要地表現在心理上的信任，進而自覺自願地主動服從。

對於普通職場人員而言，對他人（上級和同事、客戶等）的影響力主要來自於非權力影響力。

如前所述，非權力影響力包括經歷、知識、品行等多方面的因素，它的樹立和培養是一個提高個人綜合素質的長期過程。

職場人員在對他人（上級和同事、客戶等）產生影響力的過程中，除了具備相應的知識、品行以及運用各種專業技能外，語言的表現和理解他人的能力是應該具備的重要基本素質。

語言表現力的基本準則

1、清晰簡潔：用簡單樸實的話準確適度地表現你的思想。

2、說服力：抓住對方的切身利益展開說服工作，即“站在別人的角度，說自己的話”。

3、語言感染力：運用感情說出想說的話，先打動自己，再去打動別人。

4、得體的身體語言：溝通的總體感覺＝7％語文表達＋38％口頭表達＋55％面部表情（目光、表情、手勢等）

5、有效的方式：如果不是在專業環境中。在他人面前切勿過多地使用術語，最好是用與對方同一種語言體系進行交流。

要善於理解他人

理解他人更多的是一種心態和方法，而不是理解力的問題，完全是可以通過後天培養的。

在日常工作中，過多的職場人員在和他人溝通的過程中，總是迫不及待地想表達自己的意願，而不願仔細傾聽他人所說的話，因此錯過不少形成共鳴的機會；在與多次交談過的人士溝通時，你應該不停的在腦海裡回想他之前的說辭，並與當前他的言論加以對照，這樣有助於你輕鬆甄別他的意圖和他所說內容的真與假；正如上述觀點，理解他人更多的是一種心態，學會喜歡你身邊的所有人，不論他是怎樣的人，牢記一點：他是我們未來的人脈資源。

培養影響力，是一個循序漸進的過程。剛開始時要時常提醒自己，反覆演練，當你熟練掌握之後，這些技巧就會內化為反射動作，一舉一動都會具有無限的影響力。

綜上所述，職場人員不僅需要自身具備專業能力“硬核”，還要善於人際交往，只有不斷的加強自我修養，其非權力影響力才會得到不斷地增強，你周圍的人才會接受你的影響。

很遺憾，我沒辦法認同這句話。

其實如果把這句話說透了就能明白這句話的矛盾點和不合理性。接下來我就“人脈”和“個人能力”來談談我對這個觀點的方法。

人脈也是一種個人能力啊

如果僅僅只是相識，這一類的關係的累加可以被稱為人脈嗎？人脈的完整面目是利用好人脈啊。建立好並利用好人脈本來就是一項個人能力啊。不要把人脈只想成一味地維繫關係，溜鬚拍馬的行為啊。人脈往大了說就是社交，這是一門很大的學問，而且學好了對人生有很大裨益的一門學問啊。只有你閃閃發光的人格，才能吸引來好的人脈；只有你的謙虛好學不恥下問，才能引來好的人脈來幫助你啊。這不是能力嗎？用好人脈這就是超能力啊。

個人能力是一成不變的嗎？

用發展的眼光看待問題，能力這種不是一下子就能展現出來的。誰都是從菜鳥過來，經歷一系列的經歷、歷練才會站到如今這個小有所得的狀態的。個人能力和人一樣不是一成不變的，它是發展的。上述這句話就沒有看到發展，把個人能力等同於踏實工作，努力工作的表象。三人行必有我師。利用好人脈你的個人能力就是會飛速成長；一味固步自封強調現有的能力和成績只會慢慢被他人趕超而不自知。

首先，我舉雙手贊同你的觀點。

一開始進單位的時候，我是新人大家好像對我都不正眼看一下，有的老員工有事沒事還讓我幫他乾點雜活，我心裡當時真的有點不痛快，但是我忍下來了。

有一次，公司業務主管金姐想給自己兒子裝電腦，我聽到她談到此事時，我就自告奮勇說“我以前給自己裝過幾臺，你要信得過我，我幫你裝，絕對比你在外面裝的划算。”金姐一聽調侃我“行，小陳，搞完帶你去五星級酒店搓一頓。”

過了幾天，我按著金姐的需求花了1500元幫她配了個電腦。我告訴她，如果電腦有什麼問題找我，我幫你弄好，她聽了我的話甭提多高興。

只有個人能力強了，你的人脈就會慢慢地被吸引過來，個人能力的大小和能不能被利用上才是人脈的本質。

現在很多人自認為，自己認識很多人身邊有很多朋友和好哥們。沒有到困難時候，你永遠都不知道你身邊的人是不是你心裡所想的人脈。

相互的利益才是人脈，而不是所謂的朋友。當你有困難的時候，別人會幫你，因為你曾經幫過他。我們幫過別人，給別人帶來便利，這就是我們的人脈牌，等你需要的時候打出去。

我們的圈子那麼多人，不是每個人都能成為我們的人脈。有的只是逢場作戲，有的則是英雄敬英雄，你給我水我還你米。所以對於不同的人，我們善用不同的經營。

我們也不能過度的放大人脈

假如你幫過我一次忙，你就認為我一定會還你人情。這種思想要丟棄，因為萬丈深淵終有底,唯有人心不可量，人都是會變的，就像樂視的CEO出事後，沒人能幫他。

所以我們只有不斷學習提升自己的價值，才能不斷的擴大我們的圈子和人脈。別人怎麼變，我們始終不變，做好自己，給自己人生一個讓自己無悔的答卷就好了。

總結：人脈的本質就是你本身有被用到的價值。假如我是個乞丐，你還會和我建立人脈關係嗎？答案肯定是【不會】

打個比方吧，個人能力就像一隻鳥，而人脈，就像鳥的那雙翅膀。

鳥沒有翅膀可以，但只有翅膀，而沒有鳥，肯定是萬萬不行的。

所以，職場中，個人能力比人脈重要，我就非常贊同。

接下來，我還是再給你細細嘮叨嘮叨吧：

你要想闖天涯，走世界，最能憑靠，也是最終憑靠的，就是你的能力。能力高的，行走時，就會容易輕鬆些。反之，就會困難曲折些。

每個人的知識、經驗、領悟等的不同，從而使得各自的能力就會有高低強弱之別。儘管有這一差別，但每個人的能力，永遠是自己行走世間的獨門祕笈，別人搶不去，堵不住，壓不了。

每個人憑靠著個人獨特的能力，才能在職場裡立足紮根，在社會上縱橫馳騁，長久立於不敗之地。

個人有能力在，不管何時何地，都能獨當一面，都能昂首挺胸，都有十足的底氣在。

二、好的人脈，有利於個人更好地發展

人脈，說白了，就是人際關係，人與人地交往。大部分的名人、成功人士，都得益於廣的人脈，好的人脈，有利的人脈。

好的人脈，就像一雙翅膀，可以讓你在騰空時，變得更加輕鬆，更加帶勁，更加容易，從而也就有了一個更為廣闊、光明的發展空間。

三、能力比人脈要更為重要些

個人能力，像極了一隻鳥，而人脈就是這隻鳥的翅膀。

是鳥重要，還是翅膀重要，就不用我再囉嗦累贅了吧？

四、要想方設法、竭盡全力地去提高個人能力

既然能力比人脈要更為重要些，這就要求我們在發展人脈的同時，要在個人能力上多多下功夫，動腦筋。

那麼，如何提高個人能力呢？

努力學習和鑽研科學文化知識做事要有目標，要有熱情，要有恆心多多學習、求教別人，不恥下問及時反思，經常總結自律自強，戒驕戒躁五、個人能力和人脈，兩手都要抓，兩手都要硬

個人能力雖然比人脈要更為重要些，但並不是說，能力高了，就可以不要人脈了。

剛才我說了，人脈，就是鳥的一雙翅膀，可以讓鳥飛得更高，更遠。

所以，一個人要想有長足地發展和極大地提升，最好的做法就是在狠抓個人能力的同時，也要兼顧擴大人脈，多多結交更高層次的朋友，更高能力的朋友，不同圈子的朋友。

總結：個人能力相比較人脈而言，要更為重要些，畢竟，個人能力高的，在職場中，會有更廣闊的發展空間，提示發展起來，也更為輕鬆容易些。一個人要想有長足地發展，更快地提升，更輕鬆容易地進步，最好的辦法是，在狠抓個人能力提升的時候，也別忘了廣交朋友，擴大人脈，兩手都要抓，兩手都要硬。

關於這個問題，首先要界定清晰“個人能力和人際關係哪個更重要？”是主問題，而“踏實工作和溜鬚拍馬”是你對自身現狀的描述，因自身現狀很難深究內在的主客觀原因，在此僅針對主問題作答。

關於在職場中“個人能力和人際關係哪個更重要？”，個人認為可以從影響力方面解答。

領導需要的是整個團隊集體發力，他一聲令下，萬眾一心，更希望每一位員工充分發揮自身的主觀能動性，你所謂的“溜鬚拍馬”不知是不是此類？在團隊中，一個人能力再突出，如果不能夠融入團隊，並利用自身能力影響他人和你一起優秀、上進，那你在職場中就會出現你所提問的現象：領導不喜歡、同事敬而遠之。

更甚者，一個能力突出卻影響團隊協作的人有可能會被請出團隊，我身邊就有這樣的例子：一個與老闆一路打拼起家的能力突出者，很難融入當前團隊，做事獨來獨往，不考慮他人感受，在好多同事對老闆反饋後，老闆也只能放棄個人而選擇團隊。

現在社會具有特色的現象之一就是“圈子”，也就是人脈，我們會經常看到身邊有些人沒有一技之長，反而如魚得水，生活質量遠超自己，事實上對方在情商上要高出我們太多太多，他們在影響力的運用上遠比我們專業。

曾經有一位哲人說過，成功的三要素是：“持續學習的能力、經驗和人脈“，我十分贊同這句話，人脈是我們通往成功路上的敲門磚，良好的人脈關係在我們工作中的重要性也是不言而喻的。

改變自己的最快方式就是與你想成為的人為伍，也就是說你和什麼樣的人相處，就將決定你是否會成功。我有一個做廣告的朋友，廣告業務欣欣向榮，平時朋友相聚吃飯，基本上都是他埋單。而他的電話本上面，儲存的全是本地各個機關單位的主要負責人及本城名流政要的號碼。因為人太多，每個人的名字後面，都註明了單位和職務。擁有如此高雅的人際關係的他，想不發達都難。此外，我還有一個做公務員的同學，進機關不到4年，就解決了副科，聽說馬上要提正科了。在我們這裡，混到正科，正常的速度8到10年。他的電話本的號碼不多，大多是領導和領導身邊的人。比如司機了、祕書了，在有就是要害部門的中層幹部。擁有如此接近核心層的人際資源，想不升遷都難。

世界一流人脈關係大師哈維·麥凱曾經說過：”建立人脈關係就是一個挖井的過程，付出的是一點點汗水，得到的是源源不斷的財富”。由此可見，建立良好的人脈關係，我們從中獲得的收益是無窮的。

其實職場中，人脈比能力重要多了，為什麼這樣說呢？

第一，如果你人脈好，你技術職能一般，你也可以升職加薪，你技術再好，如果孤芳自賞，沒有誰鳥你，就像千里馬沒有人賞識一樣，你只是默墨無聞。

第二，如果你有親戚朋友在公司裡當領導，你天天上班混日子，都沒有人說你，特別是大公司，多一個，少一個都無關緊要。

第三，在那種大公司，只憑個人硬拼，你就是累死累活，升職加薪和你沒有關係，那些遊手好閒的，公司該有的福利一樣不會少。

第四，在職場中，有競爭就有互相傷害，勾心鬥角的讓你防不勝防，所以少說，做自己的事，要不，什麼時候掉進坑都不知道。

所以，在職場中，就算不是很有能力，但是一定要圓滑事故，才能立不敗之地！～

人脈屬於資源的一種。

能力，這個不用說了。

能力需要資源去施展，而資源卻可以去培養運作他的能力。

這兩者的關係，雖然在矛盾上是可以相互轉化。能力特別強，那麼後天就可以吸附資源，但是，這是需要時運的，而且，大多數人根本達不到這種能力特別強的水平。

大多數情況下，擁有資源 比擁有運作資源的能力更加重要。