對於目前大多數倉庫、物流中心的運作，幾乎都把精力放到了建倉庫、買裝置、改擴建的傳統工作中;但相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規劃與調整。眾所周知，實現供應鏈上物流的有效配送是贏得競爭優勢的決定性因素之一。無論何時或何地，廠商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法，才能提高顧客服務水平，才能確立競爭優勢。據統計，傳統倉庫工作人員在庫內的純走動時間佔總作業時間的60%以上。針對以上述情況，根
對於目前大多數倉庫、物流中心的運作，幾乎都把精力放到了建倉庫、買裝置、改擴建的傳統工作中;但相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規劃與調整。眾所周知，實現供應鏈上物流的有效配送是贏得競爭優勢的決定性因素之一。無論何時或何地，廠商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法，才能提高顧客服務水平，才能確立競爭優勢。
據統計，傳統倉庫工作人員在庫內的純走動時間佔總作業時間的60%以上。針對以上述情況，根據貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業效率。結合實踐經驗，我們發現：貨位規劃是決定倉庫生產率的重要設計考慮事項。用少量投資，重新規劃、調整倉庫貨位，可以實現提高作業效率、提升使用者服務水平的經營目標。如何在最小限度投資的前提下，充分利用現有的倉庫資源，降低倉庫作業成本，提升使用者滿意度等問題
對於目前大多數倉庫、物流中心的運作，幾乎都把精力放到了建倉庫、買裝置、改擴建的傳統工作中;但相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規劃與調整。眾所周知，實現供應鏈上物流的有效配送是贏得競爭優勢的決定性因素之一。無論何時或何地，廠商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法，才能提高顧客服務水平，才能確立競爭優勢。據統計，傳統倉庫工作人員在庫內的純走動時間佔總作業時間的60%以上。針對以上述情況，根
對於目前大多數倉庫、物流中心的運作，幾乎都把精力放到了建倉庫、買裝置、改擴建的傳統工作中;但相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規劃與調整。眾所周知，實現供應鏈上物流的有效配送是贏得競爭優勢的決定性因素之一。無論何時或何地，廠商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法，才能提高顧客服務水平，才能確立競爭優勢。
據統計，傳統倉庫工作人員在庫內的純走動時間佔總作業時間的60%以上。針對以上述情況，根據貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業效率。結合實踐經驗，我們發現：貨位規劃是決定倉庫生產率的重要設計考慮事項。用少量投資，重新規劃、調整倉庫貨位，可以實現提高作業效率、提升使用者服務水平的經營目標。如何在最小限度投資的前提下，充分利用現有的倉庫資源，降低倉庫作業成本，提升使用者滿意度等問題