我認為：

講話還是實質內涵

一、內涵好，當時就能打動大部分人

二、少數人不理解，但後面都會理解的

作為員工，可以議論領導的風格，人格魅力，但這隻限於偶爾的情況。

如果多數情況下都在議論此點，那這個組織危險了。

為什麼這麼說？

員工的關注點應該是什麼？應該是領導講話的內容以及如何去執行，而不是你一句我一句地議論個人風格。

在一個實幹的企業裡，是不會出現這種情況的。哪怕在華為這樣的企業，任正非的人格魅力已經深入每個員工的內心，但不會有哪個人去討論老闆這次講話怎麼樣，上次展現怎麼樣，那不成了評頭論足了嗎？大家真正關心的是，這次講話的內容，怎麼去正確理解和執行。

另外一方面，作為領導的人，也不要刻意地去追求人格魅力，追求在員工面前的展現，這樣的“秀”毫無意義，更關鍵的是你怎麼帶領這個團隊成功，否則所有人都說你人格魅力強，可組織發展不下去了，又有什麼意義？

在員工之間，“共同話題”是雙方交流的前提

熟人之間之所以能聊天，很多時候是因為雙方有“共同話題”，或者說有“素材”進行分享。但是對於平時僅限於工作溝通的員工來講，雙方要進行交流，“共同話題”匱乏，可聊的內容太少。這就需要“沒話找話”，還要遵循一個雙方能"共鳴"的話題，這時候討論領導聊天，對領導品頭論足恰好能起到這個效果。

在公司當中，領導所說的一些內容極有可能與員工的利益相關，員工在聽內容的過程中“愛屋及烏”，對領導的講話印象深刻，平時又將這部分內容當作話題。

不得不說人格魅力是真的存在，職場中某一些領導就像明星一樣，人格魅力爆棚，有吸引力。員工在與其交往的過程中，容易受他感染，在行為和語言上進行模仿探索。

不可能改變領導，溝通重要，但是最重要的是要有溝通的資本。給領導講故事，沒有用。要做的是給領導掙錢，利用領導給你的平臺。如果沒有平臺，連發芽的機會都沒有。平等的。

這個很正常，一個人的內心所想所思，百分之八十能體現在語言上，當然這個語言是指廣義的語言，飽含肢體動作、眼神交流、表情神態。講話溝通，是領導藝術的基礎課程，普通員工，最多接觸領導的時候，就是在日常交流和會議上的講話，領導的施政方針、領導意志、領導才能、工作決議，都會在這個過程體現，作為單位領頭羊的主角，所表現出來的自然會成為大家關注的焦點。