工作之外，還有許多業務時間，與其荒廢，還不如充分利用起來，讓員工們能夠更輕鬆、更快樂。

我就以我自身的經歷告訴大家如何豐富員工的業餘生活。

想必大家都記得在面試的時候，人事會讓填一張入職表，裡面有一項就是興趣愛好和特長。這一項並不是隨便要列出來的，作為公司管理者，應該把員工們的這一資訊給提煉出來並整理成表格，看看有哪些興趣愛好，並可以做成統計圖以方便檢視人數和比例。

如有很多人喜歡打球，就可以在需要的時候或者其他業餘時間組織打籃球；喜歡唱歌的人比較多，就可以約K等等。

記住，同事不僅僅是一起做事的人，還有可能成為生活的朋友或者同一個興趣圈子的人。

記得我創業那會兒，經常加班，整天坐在辦公室，不多久身體就腰痠背痛的。好在團隊的小朋友都喜歡打籃球，所以我們經常在下夜班後，到附近的大學打籃球，揮灑汗水，別提有多暢快了。

我的第二份工作是在一家醫療公司上班，做的工作是運營。當時為了活躍公司內勤的氛圍，我組織了每週一次的讀書會。因為每天下午我們有半個小時的下午休息時間，大家可以適當休整，我就建議把星期二的下午茶時間利用出來，舉行一個沙龍，讓大家分享交流近一週的閱讀感悟，或者分享自己最近看到的一篇好的文章，一句有意思的話或者一個喊人的故事等等。

而針對外勤銷售人員，我的安排是每週星期五下午進行銷售交流會。大家可以分享自己的經驗，或者在銷售過程中遇到的有趣的事情。由於不是正式的工作彙報，大家都很輕鬆，也很愉快。

有的公司因為業務較忙，有的因為想節約成本，幾乎從來不進行團建，這是十分不可取的行為。

團建是公司發展中不可缺少的部分，作為公司運營人員，應選擇合適的時間進行戶外團建，並提前做好相關規劃，包括但不限於地點、時間、人群以及具體行程等等。

一次成功的團建不僅能讓員工們玩得開心，更好地投入日後的工作，還能在團建的過程中，發現每個人的特質和性格，方便人事和行政在日後的工作中根據其特性安排、協調工作等。

總之，方法不一，管理人員應充分發掘業務時間，以此豐富員工的業餘時間。